This website works best with JavaScript enabled
logo
×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 62
Пятница, 17 июля 2009 15:40

Позитивная энергия изменений

Со 2 июля операционную деятельность в структуре ЛУКОЙЛа начало новое дочернее предприятие компании — ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго». 
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» зарегистрировано 26 февраля 2009 года. Со 2 июля предприятие официально приступило к операционной деятельности на энергетическом рынке региона в составе ОАО «ЛУКОЙЛ». До этого дня предприятие продолжало работу в качестве филиала «Волгоградская генерация» ОАО «ЮГК ТГК-8». Руководителем нового дочернего общества компании «ЛУКОЙЛ» назначен Павел Раменский, ранее являвшийся управляющим директором филиала «Волгоградская генерация» ОАО «ЮГК ТГК-8».
Сегодня ПАВЕЛ РАМЕНСКИЙ — наш собеседник. 

— В названии нового предприятия есть четкое указание на принадлежность его к ЛУКОЙЛу. Каким образом это скажется на работе энергетиков, если сравнивать с прежней «Волгоградской генерацией»?
— Произошли определенные структурные изменения, но при этом увеличения штатов не предусмотрено. Результаты работы теперь будут напрямую зависеть от того персонала, который непосредственно здесь, в регионе, находится. Таким образом, у людей появляется мотивация к более эффективному выполнению своих обязанностей, — говорит Павел Раменский, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго». — Надо понимать также, что каждый регион имеет свою специфику. Волгоград находится в зоне избытка электрической энергии в сравнении с другими регионами, где есть ее нехватка. В летний период, например, мы испытываем недозагрузку. Что для нас это означает? То, что мы должны быть в постоянном поиске эффективного использования имеющихся ресурсов. Перед нами ставится задача максимально обеспечить загрузку наших объектов. Как это у нас получится? Вот отработаем до конца года и посчитаем.
Подчеркну, операционную деятельность в составе ЛУКОЙЛа мы начали со 2 июля. Начали работать по новым корпоративным процедурам Компании. И по социальной части, разумеется. Энергетики, скажу я вам, в последние годы «подрастеряли» многое из того «соцпакета», что когда-то имели. Реструктуризация, которая проводилась не единожды, не всегда лучшим образом учитывала интересы людей. В ЛУКОЙЛе же накоплен опыт, выстроена система социальных гарантий, которая реально работает. Это ли не главная мотивация людей на качественную работу? Принципиально важна и стабильность, которую демонстрирует ЛУКОЙЛ.  
К аппарату управления в ЛУКОЙЛе требования жестче, но они понятны. Мы до сих пор работали как? Был аппарат управления у нас — в Волгоградской генерации, в ТГК-8 в Ростове-на-Дону, а еще и в РАО был аппарат... то есть трехзвенная схема управления. Теперь у нас будет иная система: аппарат управления в Волгограде, на наших теплоэлектростанциях только производственные подразделения, только технические службы. 

— При такой системе работы возрастает ответственность специалистов. Всегда ли и везде соответствует их уровень новым задачам?
— У нас работает грамотный персонал. В 1996 году в Волжском мы, энергетики, способствовали открытию филиала Московского энергетического института, уже тогда понимая, что в ближайшие годы потребуются современные специалисты, владеющие новыми технологиями. 
Сегодня многие наши работники являются выпускниками Волжского филиала МЭИ. Кроме того, у нас существовали соответствующие центры по подготовке и переподготовке специалистов. Ныне они должны пройти адаптацию к стандартам ЛУКОЙЛа.  

— Павел Петрович, у вас богатейший опыт работы в сфере энергетики. Скажите, возникают ли ситуации, с которыми вы не сталкивались прежде?
— Новые ситуации возникают буквально каждый день. Опыт помогает в них быстрее разобраться. Однако, никогда не надо бояться учиться, в чем-то меняться, внедрять новые методы, новые стандарты. Сейчас в период адаптации в новом качестве — дочернего общества ОАО «ЛУКОЙЛ» — уверенности нам придает наличие «за спиной» такого мощного топливно-энергетического потенциала, каким обладает Компания. 
Новая задача — выработать стратегию (я бы даже сказал — идеологию) нашей дальнейшей работы на тепловом рынке региона. Как получить максимальный эффект от всех наших объектов, расположенных здесь? Мы думаем, как сделать так, чтобы потенциальный потребитель приходил к нам, а не «лепил» маленькие котельные буквально на крышах домов, что, кстати, довольно опасно технически и очень неблагоприятно сказывается на экологии городов, где мы с вами живем. А здесь — рядом, такой мощный потенциал в виде наших тепловых станций, экологически, технически безопасных. Но как найти подходы к решению данного вопроса, как убедить тех, от кого зависит принятие таких решений?
Мы полтора года занимаемся проблемой стабилизации теплоснабжения Волгограда. Парадокс, когда из региона, имеющего такую мощную энергетическую базу, «сбегают» целые предприятия. Не одно десятилетие выстраивался целый комплекс заводов, где все связано с энергетической базой, и вдруг это стало невыгодно? Как так? Почему вдруг возникло это объяснение: «нерентабельно»? Главное для любого производства — возможность получать энергию в необходимых объемах! Эта энергия есть у нас. 
Всеми силами надо удерживать «старые» предприятия, развивать их. Ведь это же и социальная проблема — это сотни, тысячи людей, работавших на них. И здесь очень важно все увязать, видеть стратегию развития. Конечно, можно закрыть станции, свести все только к использованию тепловой энергии для обеспечения потребительских нужд, работать только «на отопление» и больше ничем не заниматься. Но правильно ли это будет?

— Увидеть перспективы развития, конечно, намного сложнее, чем залатывать дыры...
— Да сколько же можно латать дыры! Это путь в никуда. Пора уж смотреть хоть на полшага вперед. Например, как эффективно использовать газ, который ЛУКОЙЛ скоро начнет добывать (помимо нефти) на Каспийских месторождениях. Там огромные запасы. Конечно, это снизит и сегодняшние затраты: только наши 6 теплостанций потребляют около 2 с половиной миллиардов кубометров газа.

— Павел Петрович, вам за свою жизнь довелось работать в совершенно различных условиях. Можете сформулировать, чем для вас интересен ЛУКОЙЛ?
— Боюсь, что в двух словах не получится… Вот недавно я побывал в Когалыме, как его еще называют, — столице ЛУКОЙЛа. Потрясли безграничные человеческие возможности в построении просто выдающегося города прямо среди тайги. А после этого уже произвела впечатление грамотная реализация схемы работы Компании. Мы были непосредственно на месторождениях, на объектах. Я имел возможность убедиться в том, что жесткие корпоративные требования соблюдаются неукоснительно. И это дает свои результаты — очень хорошие результаты.

— Это правда, что там вы не расставались с фотокамерой?
— Да, хотелось зафиксировать детали, на которые обращал внимание. Привез около трехсот фотографий, которые по возвращении продемонстрировал руководящему составу нашего предприятия. В своих комментариях я сделал акцент на том, что мы пришли работать в Компанию, где есть стандарты, следовать которым придется без разговоров. Фотографии, конечно, любительские, но цель достигнута — получился наглядный материал, который убедительно проиллюстрировал мой рассказ. 

— Потребуется большая «перестройка» предприятия?
— Объекты давно не модернизировались, оборудование нуждается в серьезном обновлении. Но Вагит Юсуфович Алекперов обнадежил нас, сказав, что понимает, что многие проблемы в энергетике региона не решались годами. 

— Не будем опережать события, нам еще представится возможность отдельно обсудить эту тему. Журналисты нашей газеты, являющейся корпоративным изданием ОАО «ЛУКОЙЛ» в Нижнем Поволжье, обязательно будут отслеживать ситуацию на новых энергетических объектах Компании. А теперь позвольте несколько вопросов личного плана. Сколько часов длится ваш рабочий день? 
— Вот сейчас привлечете ко мне внимание трудовой инспекции!.. (Смеется) Как человек ответственный, я всегда работаю не от звонка до звонка, а сколько необходимо… И домой еще документы беру. Это, по большому счету, неправильно. Спросите у нас любого энергетика, когда он в последний раз был на рыбалке? Мало кто вспомнит… В отпуск на неделю, в лучшем случае на две вырывались. Жизнь так сложилась, что требует огромной самоотдачи от тех, кто хочет чего-то добиться. Наше предприятие за последние годы столько раз переживало разные реорганизации, а значит, переделывались кипы документов и все время возникали новые ситуации, которые нужно было решать. Но возможности людские, конечно, не беспредельны. На Волжской ТЭЦ-1 мы сделали реабилитационный центр с 25-метровым бассейном, спортивным залом. Я не один год приезжал туда рано утром, плавал — это давало мне энергию на целый день. Сейчас, к сожалению, выбился из этого здорового ритма. Хорошо, что семья моя меня поддерживает. Все бытовые проблемы на супруге, она меня полностью разгрузила. Без этого было бы сложно.

— О Таджикистане не вспоминаете?
— Как можно забыть родину? Мы с супругой с 1990 года уже здесь. В Волгоград я двадцать лет назад в командировку приехал. Тогда и поступило предложение стать директором Волжской ТЭЦ-1. Жена ехать не хотела, но я уже понимал, к чему идет дело в республиках. Как руководитель крупного предприятия, я часто сопровождал то первого секретаря ЦК, то председателя Совета министров Таджикистана. Видел, как говорится, что внутри происходит, уже пахло гражданской войной…

— Говорят, в самые трудные времена вы помогли сотням земляков…
— Не просто я помог, земляки мои — тоже помогли, отблагодарили и землю, и людей, которые их приняли. Здесь, в России, был в ту пору страшный дефицит энергетиков, как ни странно. Я пригласил на работу высококлассных специалистов, которые имели опыт работы на сложнейших энергетических объектах в Средней Азии. Не только из Душанбе, но и из Ташкента, Навои, Алма-Аты… Мы с такой энергией начинали жизнь практически заново в свои 40 — 50 лет… А жили при этом «на чемоданах», в бараках, в брошенном, аварийном жилье… Выжили. Выстроились. Закрепились. Все сами. Это сильные люди, и дети их понимают что почем. И я считаю, что команда, которая сложилась здесь, — самое ценное, что получил «ЛУКОЙЛ» с созданием нового дочернего предприятия «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго». Наши люди умеют работать с самоотдачей. И хотят работать эффективно, рационально, по мировым стандартам. 

Ирина СТАРОДУМОВА
Прочитано 6965 раз Последнее изменение Суббота, 10 января 2015 13:12

Календарь 

« Сентябрь 2019 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30            

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Огарева, дом 15, 4 этаж

Телефоны 

Информация: (8442) 97-54-61
Реклама: (8442) 97-54-62

Учредители 

Дочерние общества ПАО «ЛУКОЙЛ»
в Нижневолжском регионе 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика