This website works best with JavaScript enabled
logo
Понедельник, 03 апреля 2017 16:09

Активные и энергичные

22 марта в ДК «Царицын» (Красноармейский район, г. Волгоград) состоялось расширенное собрание между организациями молодых специалистов Волгоградской области. В нем приняли участие лидеры и активисты всех лукойловских предприятий, работающих в регионе: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижне­волжск­нефтепродукт», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», Волгоградского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», АО «РИТЭК», ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград», филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ВолгоградНИПИморнефть». Обсуждались перспективы комплексной целевой программы по работе с молодежью Компании.

Суть предложений, выдвинутых  молодыми людьми, — расширение  возможностей профессионального развития и творческого роста.
Важной для всех встрече предшествовали собрания, организованные  непосредственно на предприятиях.
— Работа с молодыми работниками и молодыми специалистами Группы «ЛУКОЙЛ» регламентируется Комплексной целевой программой, которая была принята в 2005 году, — подчеркнул, открывая собрание, заместитель генерального директора  по персоналу ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Владимир Вдовин. — В настоящее время планируется пересмотр этой программы на следующий пятилетний период. У служб по управлению персоналом и молодых работников компании «ЛУКОЙЛ» формируются предложения по дополнению и изменению отдельных положений.  Компания ждет принципиально новых идей в этом направлении. В апреле состоится заседание СМС ПАО «ЛУКОЙЛ», на  котором будут представлены консолидированные предложения от всех регионов.

Полезная дискуссия
В расширенном собрании между организациями молодых специалистов Волгоградской области приняли участие руководители служб управления персоналом предприятий Группы «ЛУКОЙЛ», ведущих свою деятельность в регионе, представители профсоюзных организаций. Совместно с лидерами СМС они обсудили действующую Комплексную целевую программу. На первом этапе были определены  темы для обсуждений, которые проходили в группах.
— Надеемся на активную позицию, — задала тон мероприятию его ведущая, начальник отдела развития персонала ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Юлия Колесник. — При подготовке  новой  программы от нас ждут принципиально новых,  оригинальных решений. Для этого мы организовали  мозговой штурм.
Участники мероприятия вносили свои предложения по улучшению работы с молодежью ПАО «ЛУКОЙЛ». Но сначала обменялись накопленным опытом, рассказав об эффективно действующих на предприятиях программах, направленных на адаптацию молодых работников и специалистов, их непрерывное обучение, развитие и профессиональный рост. Каждый из выступающих рассмотрел свою часть Комплексной целевой программы для анализа. Это позволило оперативно проанализировать документ и увидеть пути его улучшения.
Первым взял слово председатель СМУС филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ВолгоградНИПИморнефть» Евгений Клобуков. Он сделал акцент на возможных изменениях сроков действия статуса молодого специалиста — увеличения возраста, до которого этот статус присваивается, и высказался за расширение самостоятельности Советов молодых специалистов в плане расходования средств, выделяемых предприятиями. Евгений Клобуков также коснулся мер по социальной защите молодых работников, поскольку реальность такова, что волгоградские вузы не готовят специалистов для  филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ВолгоградНИПИморнефть», и вновь принятые работники остро нуждаются в жилье.
Председатель СМС ООО «ЛУКОЙЛ-Нижне­волжск­нефтепродукт» Александр Егоров обратил внимание на нечеткую формулировку целей присвоения статуса молодого специалиста, а также его увязку с профильным образованием, притом что, например, операторов заправочных станций в учебных заведениях не готовят. Александр Егоров предложил  дополнить положение о статусе молодого специалиста и систему оценки вновь принятых работников.
Продолжая дискуссию, председатель СМС Волгоградского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» Василий Бессалов озвучил идеи о совершенствования информационной работы с молодыми специалистами. В своем выступлении он подчеркнул необходимость доведения перспектив получения  ими максимальных профессиональных  знаний, а также участия в различных социальных проектах. Статус «молодой работник» должен быть весомым — это принесет положительный результат на любом производственном участке любого из предприятий компании «ЛУКОЙЛ».
 — Работа Советов молодых специалистов на предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ» играет большую роль, — сделал вывод председатель Совета молодых специалистов ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» Вячеслав Шибитов. Опыт работы этих общественных организаций позволяет преодолеть трудности в координировании и оценке деятельности молодых специалистов  и молодых работников. Вячеслав Шибитов предложил усовершенствовать организационное обеспечение процесса адаптации молодых работников, а также проанализировал различные аспекты этого процесса — наставничество, систему обратной связи.
Тему наставничества логично продолжила инженер по подготовке кадров ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Екатерина Смагина. Основываясь на опыте профориентационной работы и организации производственной практики на технологических объектах ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», она подчеркнула важность доработки системы мотивации руководителей стажировок, совершенствования системы их оплаты и более четкого определения критериев отбора будущих практикантов.
Роль конкурсов на звание «Лучший молодой специалист» в профессиональном и личностном становлении работника проанализировал председатель СМС ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград» Михаил Васильев.

На штурм!
Подводя итоги дискуссии,  Юлия Колесник определила круг вопросов, волнующих молодых специалистов. Эти вопросы стали темами локальных деловых игр, которые в форме мозговых штурмов провели молодые специалисты под руководством начальника отдела социальных программ ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Андрея Феклистова. Кто такой эффективный молодой работник? Каковы критерии его оценки? Как организовать практику будущего лукойловца? Какова роль наставника в его адаптации? Вот далеко неполный перечень вопросов, обсуждавшихся шестью командами. Потом уже совместно предложения фильтровали — «отклонить», «принять», «принять с доработкой».
В это же время руководители служб управления персоналом в своей группе выдвигали идеи общих мероприятий для Совета молодых специалистов Волгоградского региона. Они продемонстрировали сплоченность и яркий творческий подход к деятельности новой структуры. Экологические акции, общие встречи поколений, организация обучения навыкам, которые пригодятся на любом из предприятий, участие в региональных акциях и многое другое — экспертами этих предложений выступили молодые специалисты. Судя по активности обсуждения, многое из высказанного они готовы взять на вооружение.

Заряд позитива
Работу участников расширенного собрания СМС высоко оценил начальник отдела социальных программ ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоград­нефтепереработка» Андрей Феклистов.
— Все наши ожидания были превышены и по активности участников обсуждения, и по идеям, которые они выдвигали, — отметил он.   
— Как организаторы, мы полностью удовлетворены тем, как прошел сегодняшний мозговой штурм, — согласна начальник отдела развития персонала ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Юлия Колесник. — Активность радует!  Разумеется, нам было сложно. Существующая комплексная программа по работе с молодежью ПАО «ЛУКОЙЛ» — обширный документ, действующий на всех предприятиях Компании. Он охватывает практически все аспекты адаптации вновь принятых работников на предприятиях. Тем не менее выработаны предложения, есть новые идеи, которые можно доработать. Нам, руководителям, также очень важно было увидеть актив Советов молодых специалистов дочерних Обществ Компании, на который стоит опираться в работе. Заинтересованность руководителей служб управления персоналом лукойловских предприятий также радует. Ценность общения молодых работников с руководителями очень высока.
— Помимо практической пользы мы получили огромное удовольствие от сегодняшнего общения, — подводит итог заместитель генерального директора по персоналу ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» Светлана Чурюмова. — Мы почувствовали себя такими же молодыми, как наши активисты СМС. Руководители служб управления персоналом и генерировали новые идеи, и выступили в роли экспертов. Поэтому поступившие предложения были проанализированы всесторонне. Такие мероприятия очень эффективны, важны. Они дают нам понимание того, чем «дышит» наша молодежь, что ценит в жизни, какие цели ставит. Это молодой хороший драйв, который позволяет находить интересные решения на пользу дочерних Обществ и компании «ЛУКОЙЛ».

Наталья Абрамович

Прочитано 1338 раз

Календарь 

« Август 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Огарева, дом 15, 4 этаж

Телефоны 

Информация: (8442) 97-54-83
Реклама: (8442) 97-54-84

Учредители 

Дочерние общества ПАО «ЛУКОЙЛ»
в Нижневолжском регионе 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика