This website works best with JavaScript enabled
logo
Среда, 13 марта 2019 07:39

ЛУКОЙЛ отвечает на вызовы времени

Вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке Рустем Гималетдинов побывал с рабочим визитом на Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе. Он провел рабочее совещание с руководством предприятия и встретился с представителями трудового коллектива. Разговор с заводчанами коснулся итогов работы ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2018 году, перспектив развития Компании и ее кадровой стратегии.

 

Вклад в общий успех
Говоря об основных итогах работы компании «ЛУКОЙЛ», Рустем Гималетдинов подчеркнул, что 2018 год был непростой, но в целом позитивный.
— Мы обновили производственные и финансовые рекорды, — отметил Рустем Гималетдинов. — Разумеется, это зависит от цен на нефть и общей ситуации на рынке. Но мы привыкли оценивать свою деятельность по сумме контролируемых факторов. Это основной результат нашей работы. Вклад в общий успех ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» значителен.
Рустем Рафаильевич также сделал акцент на том, что нефтепереработка является вторым по размерам бизнесом Компании. Все предприятия по вкладу контролируемых факторов находятся в положительной зоне. Это результат работы коллективов нефтепереработчиков.

Новая продукция
Перспективы развития бизнес-сегмента «Нефтепереработка» компании «ЛУКОЙЛ» связаны с выпуском новой продукции, отвечающей жестким экологическим требованиям. Рустем Гималетдинов отметил, что Волгоградский нефтеперерабатывающий завод вполне готов к поэтапному замещению высокосернистого бункерного топлива на малосернистое. Согласно принятой Международной морской организацией при ООН (IMO) норме, с 2020 года морские суда необходимо будет заправлять топливом с содержанием серы не более 0,5%. Сейчас порог содержания серы в топливе для судовых двигателей в большинстве регионов мира составляет 3,5%.
— Исторически сложилось, что «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» находится на отдельной ветке нефтепровода и получает качественную нефть сорта «Сибирская легкая», — напомнил он. — Это большой плюс. Легкая нефть плюс хорошая технологическая конфигурация Волгоградского НПЗ дадут возможность производить качественный мазут и судовое топливо.
С этим согласился и Владимир Зязин. На Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе были сделаны соответствующие исследования и произведены опытные партии продукции, о которой идет речь. На Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе есть возможность производства судовых топлив в соответствии с новой спецификацией.

Драйвер развития
Рустем Гималетдинов подчеркнул важность в общем успехе бизнес-сегмента «Нефтепереработка» после завершения обширной программы реконструкции. Важнейший инвестиционный проект ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоград­нефтепереработка» — строительство и пуск комплекса глубокой переработки вакуумного газойля.
— Наш бизнес является существенным экономическим драйвером, — подчеркнул он. — Финансовая устойчивость позволит компании «ЛУКОЙЛ» продолжать придерживаться самых высоких стандартов в области социальной ответственности. Зарплаты персонала будут индексироваться. Нас не ожидают никакие потрясения. Сейчас в Компании активно обсуждается вопрос пересмотра системы премирования персонала.
Вместе с тем вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке подчеркнул, что успех придет к тем, для кого на первом месте — ответственность, вдумчивость, стремление делать свою работу на высоком уровне.
Он также высоко оценил манифест чемпионства ЛУКОЙЛа в области переработки, предложенный руководством Волгоградского НПЗ в 2017 году. Путь к достижению лидерства — внедрение новых технологий при обеспечении безопасности эксплуатации оборудования. Безопасность находится на первом месте, так как это средство сохранить жизнь и здоровье людей.
— Очень важно, чтобы каждый из 12 тысяч работников нашего бизнес-сегмента воспринял манифест как руководство к действию. Его принцип — ЭВМ (эффективность, вовлеченность, мотивация).
С точки зрения Рустема Гималетдинова большую роль играет и соревнование бригад, которое проходит на Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе.
Вместе с тем, как он подчеркнул, достижение лидерства — непростая задача.
— Компания «ЛУКОЙЛ» развивается в мире, который меняется, — сказал он. — Способ достичь цели — двигаться быстрее, чем все остальные. Здесь важен вклад каждого работника.

Никогда не останавливайтесь!
У сотрудников ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоград­нефте­переработка» была возможность задать вопросы Рустему Рафаильевичу Гималетдинову.

Начальник установки № 25 КТУ деасфальтизации и селективной очистки масляных фракций Сергей Лагуткин:
— Если в России произойдет снижение потребности в моторных топливах, это отразится на Компании. Что можно предпринять для снижения негативных последствий этого процесса на заводе?
— Хороший вопрос. Мне его часто задают во время обсуждения инвестиционных проектов. Мое мнение таково: бензин нужен населению России. Электромобили вряд ли в ближайшее время вытеснят транспортные средства с двигателями внутреннего сгорания. Количество «альтернативных» автомобилей по разным причинам растет медленно. Прогнозируемого прорыва увеличения мощности их аккумуляторов в 10 раз пока не произошло. Предпосылок, что будет снижаться потребность в бензине и дизельном топливе, нет. Миф о неэкологичности дизельного топлива не имеет под собой оснований, он развеян. Поэтому ЛУКОЙЛ чувствует себя достаточно уверенно на рынке. Президент ЛУКОЙЛа Вагит Юсуфович Алекперов подчеркивает, что мы достигли очень хорошего баланса между производством и реализацией наших нефтепродуктов. Подавляющее количество бензина продается на АЗС. По дизельному топливу это соотношение 50х50. Экспортный потенциал дизельного топлива весьма велик, так как однозначно будет увеличение потребления дизельного топлива при морских перевозках. Словом, у нефтепереработчиков риска остаться без работы нет.

Оператор установки производства серы Илья Дельфонцев:
— Есть мнение, что человеку нужно выполнять не ту работу, что поручена, а чуть сложнее. Рустем Рафаильевич, хотелось бы услышать ваше мнение по этому поводу.
— Это выбор каждого. Все зависит от того, готов ли человек выполнять более сложную работу. На рабочем месте у каждого лукойловца есть инструкции, локальные нормативные акты. Им нужно следовать неукоснительно. В своей профессиональной жизни я всегда руководствовался принципом «Никогда не останавливаться!». Но всегда есть очень тонкая грань между хорошим и превосходным. Я всегда старался быть за ней. Это мой личный выбор. Поэтому если человек чувствует в себе силы выбрать этот путь, я всем рекомендую попытаться это сделать.

Начальник установки депарафинизации масел Денис Чистюхин:
— В каких международных проектах Компания планирует принять участие в ближайшем будущем? Отразится ли их реализация на работе Волгоградского НПЗ?
— Для ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефте­переработка» связь с международными проектами не очень большая. Есть интересные проекты по добыче углеводородов на Ближнем Востоке и в Африке. Часть этих проектов реализуется совместно с иностранными компаниями. Хочу подчеркнуть, что основная точка роста ПАО «ЛУКОЙЛ» — переработка газа и нефтехимия. На лицензионных участках Компании запасы газа составляют 2,5 триллиона кубических метров. Эти участки расположены в «трудных» местах — на Ямале. Запасы нефти также сконцентрированы на территории РФ. Поэтому речь о большой экспансии компании «ЛУКОЙЛ» за границу не идет.

Оператор технологических установок КТУ каталитического риформинга и изомеризации бензиновых фракций Дмитрий Корочков:
— На территории нашего завода запущена солнечная электростанция. Насколько эффективна она оказалась для нашего предприятия и компании «ЛУКОЙЛ»? Планируется ли запуск других солнечных батарей?
— Это сложный вопрос. Как известно, альтернативная энергетика пришла к нам из Европы. Сначала себестоимость электроэнергии, полученной на ветровых и солнечных электростанциях, в 2,5 раза превышала ту, что давали обычные газовые электростанции. Но технологии развиваются. Сейчас в Голландии, которая является одной из лучших стран для альтернативной энергетики по природным условиям, больше не дотируется производство электроэнергии с ветро- и солнечных электростанций. Они стали конкурентоспособными. Но это происходит только при высокой цене на природный газ. У нас в России цена на это топливо значительно ниже, поэтому ситуация иная и о конкуренции речи быть пока не может. Но, повторюсь, технологии развиваются, становятся более доступными. Следовательно, развитие альтернативной энергетики продолжится. Компания «ЛУКОЙЛ» владеет солнечной электростанцией в Румынии, ветроэлектростанцией в Болгарии. Мы готовы развивать альтернативную энергетику и в России. В настоящее время рассматриваются перспективы реализации двух проектов — в Саратове и на Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе. Мы ведем переговоры с государственными структурами. Подводя итог, можно сказать: компания «ЛУКОЙЛ» следит за развитием новых технологий альтернативной энергетики и намерена принимать участие в ее развитии.

Награды — лучшим

  • Подчеркнув, что главная ценность компании «ЛУКОЙЛ» — это люди, а общий успех зависит от каждого, вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке Рустем Гималетдинов наградил сотрудников ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»:
  • Павла Соловьева, заместителя начальника комплекса переработки тяжелых нефтяных остатков, и Александра Пивненко, оператора товарного, за активное участие в пропаганде культуры осознанного безопасного поведения на предприятии;
  • Кирилла Эйсфельда, оператора технологических установок, за активное участие в научно-технической деятельности предприятия и высокий вклад в деятельность СМС;
  • Татьяну Бочковую, лаборанта химического анализа, и Анну Кратц, лаборанта химического анализа, за активное участие в научно-технической деятельности предприятия;
  • Данила Пономарева, экономиста планово-экономического отдела, за инновационное мышление в реализации стратегии цифрового развития ПАО «ЛУКОЙЛ»;
  • Дмитрия Питерского, заместителя начальника комплекса технологических установок первичной переработки нефти, Владислава Чернова, ведущего специалиста центральной операторной, и Аллу Комарову, инженера-технолога отдела оптимизации бизнеса, за активное участие в разработке проектов по повышению бизнеса.

Наталья Абрамович

Прочитано 463 раз
Другие материалы в этой категории: « Промышленная безопасность

Календарь 

« Март 2019 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Огарева, дом 15, 4 этаж

Телефоны 

Информация: (8442) 97-54-83
Реклама: (8442) 97-54-84

Учредители 

Дочерние общества ПАО «ЛУКОЙЛ»
в Нижневолжском регионе 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика