This website works best with JavaScript enabled
logo
Понедельник, 23 марта 2020 10:18

Александр Иванов: «Пришло время инвестиций в интеллект»

О сегодняшнем О сегодняшнем дне волгоградских нефтепереработчиков и о перспективах предприятия читайте в интервью с генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефте-переработка» Александром Ивановым.

 

Темпы преобразований 

— Александр Петрович, как оцениваете итоги деятельности Волгоградского нефтеперерабатывающего завода в 2019 году? Насколько масштабна проделанная работа? — Наше предприятие — одно из крупнейших в ЛУКОЙЛе. В сегменте нефтепереработки Волгоградский НПЗ — лидер по эффективности, и это лидерство закономерно. Его фундамент — высокопрофессиональная работа специалистов завода и постоянная модернизация производственных мощностей. За последние годы реализованы крупные инвестиционные проекты. Ни одно предприятие в Волгоградской области не может похвастаться таким объемом инвестиций и таким масштабом строительства. Результатом стала замена морально и физически устаревших установок на современные и высокотехнологичные. За последние семь лет инвестиции Компании в модернизацию Волгоградского нефтеперерабатывающего завода составили около 128 миллиардов рублей. Это больше, чем весь годовой бюджет нашего региона.Вот лишь несколько примеров. В 2011 году введена установка замедленного коксования мощностью 1 миллион тонн/год. В 2012–2013 годах — вторая технологическая линия установки прокаливания кокса мощностью 140 тысяч тонн в год, а также установка гидроочистки дизельного топлива мощностью 3 миллиона тонн в год. В 2015 году — комбинированная установка первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-1 мощностью 6 миллионов тонн в год. В 2016 году состоялся пуск уникального высокотехнологичного комплекса глубокой переработки вакуумного газойля. В его составе — установки гидрокрекинга, производства водорода, установка по производству серы. На открытии присутствовал Председатель Совета министров России Д.А.  Медведев. Реализация этого проекта позволила предприятию увеличить ежегодное производство дизельного топлива класса ЕВРО-5 на два миллиона тонн, повысить глубину переработки нефти до уровня лучших мировых показателей. Кроме того, в 2018 году введен в эксплуатацию парк дизельного топлива с насосной. Он подключен к системе продуктопровода ПАО «Транснефть». Реализация проекта позволила перейти к ежегодной отгрузке до 4 миллионов  тонн дизельного топлива ЕВРО-5 трубопроводным транспортом до порта в Новороссийске.  По объекту в один-два года — это фантастические темпы преобразований! И все они ключевые для нашей технологической цепочки. Мощная база, сформированная ударным трудом каждого из сотрудников ВНПЗ в последние десятилетия, позволяет нам сегодня планомерно вести дальнейшую модернизацию завода и уверенно смотреть в завтрашний день.Но, разумеется, говоря о пусковых объектах, нельзя забывать и о нашей повседневной деятельности. Так, на 2020 год запланировано 18 капитальных ремонтов установок. Ряд объектов — например, установки № 26, 32 и 60 — ждет реконструкция. Такой объем работы — серьезное испытание и для коллективов объектов, и для технических служб предприятия. Плановый ремонт и реконструкция заводского оборудования является естественным дополнением    к непрерывной модернизации производства.Хочу подчеркнуть: обновление завода за последние 20 лет и его выход на лидирующие позиции в нашем сегменте Компании стало возможным благодаря принципиальной позиции бессменного руководителя завода Владимира Анатольевича Зязина. С его именем, с его талантом руководителя, неравнодушием и любовью к заводу связаны все многочисленные успехи предприятия. Я от всей души благодарен Владимиру Анатольевичу за ту помощь, которую он оказывает мне сегодня. Одна из моих главных задач — сохранить и приумножить его богатое наследие.Промежуточный итог модернизации таков: весь объем выпускаемых автомобильных бензинов и дизельного топлива сегодня соответствует стандарту ЕВРО-5. Существенно расширена линейка продукции. Предприятие выпускает свыше 80 наименований высококачественных нефтепродуктов. Это дизельное топливо и высокооктановые бензины стандарта ЕВРО-5, авиа­ционный керосин ТС-1, базовые масла, битумы, сжиженные газы, нефтяные коксы и многое другое, реализуемое в России и в 18 странах мира.Итог 2019 года — увеличение объема переработки нефтяного сырья до 14,4 миллиона тонн. Глубина переработки — 93,5%. Это один из лучших показателей и в Компании, и вообще в российской нефтепереработке. Средний показатель глубины переработки по России — 74%. Выпуск светлых продуктов  на ВНПЗ составляет 75,5% — это тоже весьма внушительная цифра.

Индекс успеха

— Какие задачи вы считаете ключевыми в 2020 году?— Компания поставила перед нами амбициозную задачу — в течение 10 лет стать самым эффективным нефтеперерабатывающим предприятием в Европе. Уже сегодня по ряду показателей индекса Соломон ВНПЗ занимает уверенные позиции. — Давайте поясним для читателей, что означает этот индекс.— Не вдаваясь в специфические детали, можно сказать так: индекс Соломон, принятый в нефте­перерабатывающей отрасли, показывает уровень эффективности предприятия. Образно говоря, это индекс успеха. И тут за наши показатели краснеть не приходится. Так, модернизация в топливном секторе практически завершена. В текущем году — очередь за строительством новых современных высокотехнологичных объектов в производстве масел. Инвестиции Компании в строительство новых установок составили более 10 миллиардов рублей. Новая установка деасфальтизации позволит вывести из эксплуатации морально и физически изношенные установки деасфальтизации № 20, 21 и ДУОСОЛ № 22. Эффективная технология предполагает меньшие энергозатраты, упрощает выделение целевых компонентов для дальнейшего производства масел и повышает их качество. Аналогичная задача (производство компонентов базовых масел) и у другой строящейся установки. Установка фракционирования гидроочищенного вакуумного газойля, или блок фракционирования остатка гидрокрекинга, позволит выделить несколько фракций из остатка гидрокрекинга. Далее полученные фракции из остатка гидрокрекинга будут направляться на установки гидроочистки и селективной депарафинизации существующего масляного производства для получения на их основе компонентов базовых масел II группы. Это уже будут масла более высокого качества.  Оба объекта намечено ввести в эксплуатацию в течение года. Перспективные планы предприятия неотделимы от его текущих задач. Не буду останавливаться на таких, безусловно, важных пунктах, как количественное и качественное выполнение плана, повышение культуры производства, реализация мероприятий по охране труда — тут всё очевидно. Скажу о другом.Масштабные инвестиции Компании позволили предприятию стать лидером отрасли. Теперь всё зависит от нас. Для удержания лидерских позиций  мы должны постоянно улучшать то, что можно измерить и оценить. Это задача, которую необходимо решать в ежедневном режиме. И если состоявшуюся модернизацию предприятия можно сравнить с революцией, то сейчас настало время эволюционного развития.    — Александр Петрович, вы вернулись на Волгоградский нефтеперерабатывающий завод в конце 2019 года, проработав несколько лет в Болгарии главным инженером «ЛУКОЙЛ НефтохимБУРГАС». Насколько ценным оказался опыт работы за рубежом? Насколько он применим здесь, в России, с учетом сегодняшних задач?— Действительно, я родился и вырос в Волгограде. Свою трудовую деятельность начал здесь же, на Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе. Рад вернуться в родной город и благодарен Президенту ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагиту Юсуфовичу Алекперову за его решение доверить мне руководство родным предприятием. Именно отсюда в 2016 году меня направили работать в Болгарию. Там я получил опыт руководящей работы в европейских условиях, которые несколько отличаются от российских. Так, в Европе уделяется пристальное внимание использованию возобновляемых источников энергии, экологической безопасности производства, снижению негативного воздействия на окружающую среду, включая парниковые газы. В Европе в производстве моторных топлив все больше используется биотопливо из растительного сырья. В перспективе могут быть использованы отходы хозяйственной деятельности человека. Проблемы во многом схожи с нашими. Это повышение энергоэффективности и механической надежности оборудования, совершенствование технологий, использование новых каталитических систем и, разумеется, повышение производительности труда.

Готовность к «Прорыву»

— Каким образом и с помощью каких инструментов осуществляется сегодняшнее развитие предприятия?— Сейчас на заводе реализуется проект «Прорыв». Он создан в 2019 году совместно с консультантами компании Boston Consulting Group (США). Задача проекта — комплексное повышение эффективности предприятия. А оно достигается не только качеством модернизированного оборудования, но и высоким профессионализмом нашего персонала, его вовлеченностью в усовершенствование рабочего процесса. В основе проекта «Прорыв» — программа Lean Six Sigma, действующая на ВНПЗ с 2016 года. Это своего рода дорожная карта, инструмент систематизации непрерывных улучшений. С ее помощью завод оптимизирует производственные и управленческие процессы, добивается снижения затрат и повышения качества продукции. Говоря «завод», я подразумеваю людей, наших сотрудников. Успех проекта в решающей степени зависит от того, насколько удастся вовлечь в процесс непрерывных улучшений каждого из них. — Как на предприятии организована эта работа?— Квалификация и добросовестность наших работников вне всяких сомнений. Необходимо прибавить четко поставленную задачу и достойную мотивацию. И то, и другое на предприятии сформулировано. На внутреннем заводском сайте создан «Банк идей». Свои предложения по улучшению производственных, финансовых и административных процессов может направить каждый сотрудник предприятия. Рабочая комиссия под руководством генерального директора рассматривает предложения, определяет степень их экономической целесообразности и назначает премиальные выплаты. Такова схема, и она работает. За период 2016–2019 годов экономический эффект фактически составил 7,5 миллиарда рублей. Реализован 91 проект. Заводские новаторы за свой вклад в экономику предприятия получили значительные материальные поощрения. Суммарно это  27 миллионов рублей.Реализация проекта «Прорыв» была отмечена благодарностью вице-президента Компании Рустема Рафаилевича Гималетдинова. Он особо подчеркнул высокий профессионализм волгоградских нефтепереработчиков, инициативность и готовность к освоению новых компетенций. А значит, достигнутые результаты — далеко не предел.

«Зеленый щит» предприятия

— Очевидно, что одна из главных целей модернизации завода — снижение нагрузки на окружающую среду. Чего удалось добиться за последние годы в экологическом плане?  — Сегодня фундамент производства на ВНПЗ — это практически безотходные, экологически эффективные технологии. Например, переход на выработку дизельного топлива ЕВРО-5 обеспечил снижение содержания серы в топливе в пять раз по сравнению с ЕВРО-4. Выделенная сера также находит применение в различных производствах. Солнечная электростанция на территории завода, введенная в эксплуатацию в феврале 2018 года, позволила сократить ежегодный выброс СО2 на 10 тысяч тонн. К слову, ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» — единственное крупное предприятие Волгоградской области, которое использует возобновляемый источник электроэнергии. О снижении атмосферных выбросов скажу несколько подробнее. Нам поставлена задача: до 2030 года снизить выброс СО2 на 17% относительно показателей 2018 года. Мы будем ее решать, используя эффективные технологии, применение которых становится возможным с учетом модернизации производства. К совершенствованию в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды мы стремимся постоянно. Отсюда — крупные и экологически эффективные проекты завода. Так, в 2019 году завершена реализация проекта по ликвидации полигона нефтешламов, копившихся еще с советских времен. Теперь на гигантской, когда-то зашламованной территории растут деревья, есть планы по выращиванию там лекарственных растений. Проект получил признание на уровне Совета Федерации РФ и отмечен в числе лучших Федеральным фондом имени Вернадского. С 2017 года по инициативе Компании ведется круглосуточный мониторинг состояния атмосферы в Красноармейском районе. С 2014 по 2016 год завод создал вокруг себя зеленую зону из более чем трех тысяч саженцев. Получился своеобразный «зеленый щит» предприятия. ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»  эффективно управляет природоохранными аспектами своей деятельности, поддерживает экологические параметры на допустимом уровне. Наша политика в сфере защиты окружающей среды открыта и прозрачна. Для общественности организуются экскурсии на завод. Проходят «круглые столы» с участием представителей региональной власти, надзорных органов, общественных организаций. Мы подробно информируем их о ходе реализации природоохранных мероприятий, об экологической составляющей инвестиционных проектов.

На благо Волгоградской области

— Известно, что ВНПЗ активно участвует в социально значимых проектах, ведет большую благотворительную деятельность. Что в этой сфере для завода наиболее важно?— Наш завод сегодня — это половина объемов промышленного производства Волгограда, один из крупнейших налогоплательщиков в бюджет региона. Благодаря достигнутым экономическим показателям, высоким темпам их роста возможна реализация масштабных экологических и социальных проектов. Мы активно участвуем в реализации Соглашения о социально-экономическом сотрудничестве между регионом и Компанией. За последние годы в регионе появились социально значимые объекты, знакомые каждому жителю области. Построен интер­активный музей «Россия — моя история», реконструированы Волгоградский детско-юношеский центр и стадион «Темп», ведется воссоздание православного собора имени святого князя Александра Невского. Значительные средства направляются на развитие объектов образования и здравоохранения, культуры и спорта, реализуются инфраструктурные проекты и многое другое.При наличии собственной благотворительной программы предприятие является и оператором ежегодного конкурса социальных и культурных проектов ПАО «ЛУКОЙЛ» в Волгоградской области. Этот конкурс давно завоевал в регионе популярность. Ежегодно о своем желании участвовать в нем заявляют до 600 общественных организаций и учреждений. На средства грантов каждый год реализуются почти 100 проектов по направлениям «Духовность и культура», «Экология», «Спорт», а также в специально учреждаемых номинациях.Выполнение Соглашения, проведение конкурса, благотворительность и многое другое находится в компетенции нашего Центра общественных связей, созданного в 2018 году. Для реализации поставленных задач ЦОС успешно контактирует со всеми участниками процессов, благодаря чему развивается социальное направление деятельности предприятия.

Инвестиции в интеллект

— Какими вы видите перспективы развития Волгоградского нефтеперерабатывающего завода?— Сегодняшний ориентир — так называемая четвертая промышленная революция, или «Индустрия 4.0». Это цифровизация производства. Оно будет меняться в сторону полной автоматизации. Но давайте не забывать,                          что за каждой машиной стоит человек. И мы сегодня намерены объединить цифровизацию и развитие человеческого потенциала. В конце нынешнего года на предприятии планируется ввод уникального  объекта — Центра оценки квалификаций. Центр будет оснащен самым высокотехнологичным оборудованием. Интерактивные зоны, тренажеры, максимально приближенные к производственным условиям, — всё необходимое и достаточное  для обучения и повышения квалификации сотрудников ВНПЗ, а также других предприятий Компании. Создание подобного Центра говорит о том, что пришло время для инвестиций в интеллект. И нам важно сохранить и приумножить потенциал каждого сотрудника! Одна из главных сегодняшних задач — всемерно способствовать развитию этого потенциала. Мы исходим из того, что инициативные и целеустремленные работники способны на «Прорыв», готовы работать в «Индустрии 4.0». Знаю, что в коллективе завода таких немало,  а с вводом Центра оценки квалификаций станет еще больше. Вместе мы будем развивать завод и выполнять поставленную Компанией задачу: нефтепереработка ЛУКОЙЛа должна стать самой эффективной в Европе. Эта цель очень амбициозна и в то же время вполне адекватна нашему потенциалу, нашим возможностям. Для ее достижения сегодня у нас есть всё. И в этом случае к известному девизу Компании «Всегда в движении» надо просто добавить одно слово: вперед! 

Беседовал Александр КУПРИЯНОВ

Прочитано 206 раз

Календарь 

« Апрель 2020 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Огарева, дом 15, 4 этаж

Телефоны 

Информация: (8442) 97-54-61
Реклама: (8442) 97-54-62

Учредители 

Дочерние общества ПАО «ЛУКОЙЛ»
в Нижневолжском регионе 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика