This website works best with JavaScript enabled
logo
×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 62
Пятница, 12 марта 2010 13:25

«За теплом — это к нам!»

ООО «ЛУКОЙЛ-Теплотранспортная компания» появилось на свет год назад — 5 марта 2009 года. Это дочернее предприятие ЛУКОЙЛа, созданное после приобретения ЛУКОЙЛом энергетического сектора ЮГК ТГК-8, осуществляет транспортировку и сбыт тепловой энергии на территории Волгоградской и Астраханской областей. 
Сегодня гость «Волги и Дона» — генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ТТК» Юрий Сергеев.
— Во-первых, хотелось бы представить вас читателям «Волги и Дона». Расскажите, как складывался ваш профессиональный путь.

— Мои родители работали на Али-Байрамлинской ГРЭС в Азербайджане: мать — замдиректора по кадрам и соцкультбыту, а отец — старшим мастером в цехе централизованного ремонта. Именно они и настояли, чтобы я шел в энергетику. Я поступил в Бакинский энерготехникум, учился на теплотехника. А все свободное время посвящал автоспорту: был чемпионом города среди юношей по картингу. После армии — служил, кстати, в Волгограде — демобилизовался и поехал на Невинномысскую ГРЭС. 20 с лишним лет проработал там, пройдя путь до заместителя генерального директора. 
В 2004 году принял предложение перейти на работу в «Волгоградэнерго». Знал я эту организацию очень хорошо, так как мы были партнерами на рынке электроэнергии и мощности. Вот так через 24 года после службы в армии я снова оказался в Волгограде.
— Это как раз было время больших реформаций в энергетике… 
— И развала на многих промышленных предприятиях… Я был назначен директором ТЭЦ-3 ЮГК ТГК-8, которая обслуживала «Каустик» и Светлоярский БВК. В скором времени остался только «Каустик», и ТЭЦ-3, кроме как этому заводу, оказалась никому не нужна. Летом 2007 года весь коллектив ТЭЦ был переведен с ТГК на «Каустик». Я стал директором филиала ОАО «Каустик» «Волгоградская ТЭЦ», а позже занял должность заместителя директора по развитию энергетики и инфраструктуры ОАО «Каустик». 
— При вашем огромном опыте новая должность генерального директора «ЛУКОЙЛ-ТТК» потребовала от вас лично учиться чему-то новому? Можно ли сказать, что работа в ЛУКОЙЛе чем-то отличается от работы в других компаниях?
— В ЛУКОЙЛе свои корпоративные стандарты, более жесткие, может быть, чем в РАО «ЕЭС России». Это дисциплинирует. Честно скажу, что мы, энергетики, оказавшись в одной упряжке с нефтянкой, сначала несколько тревожились относительно своего места в ЛУКОЙЛе. Понятно, что здесь на первом месте добыча углеводородов, их переработка, сбыт… И очень многое зависит от биржевых котировок. 
А в энергетике мы полностью зависим от тех тарифов, которые устанавливаются государством — УРТ и ФСТ. Если нефтяники инвестиционные проекты с рентабельностью ниже 15 процентов даже не рассматривают, то в энергетике и мечтать о такой прибыльности не приходится. 
Но, как я уже смог убедиться, ЛУКОЙЛ лицом повернут к энергетике. Приобретя новый бизнес, руководство Компании прекрасно понимало, что приобретает. Хотя многие эксперты говорили, что энергетика — это непрофильный для ЛУКОЙЛа актив, но так не оказалось. Сегодня более 10 процентов в Компании именно энергетические активы, и это уже нельзя назвать непрофилем. И отношение соответствующее. Ведь не случайно премьер-министр Владимир Путин, выступая недавно на совещании по инвестициям в энергетику, поставил многим компаниям в пример именно ЛУКОЙЛ. Слов на ветер здесь действительно не бросают.
— Значит, вы «вписались» в новый контекст без проблем?
— Проблемы в отсутствии каких-то знаний я для себя не отметил. Все-таки у меня помимо специальности теплотехника есть высшее экономическое образование, полученное в Северо-Кавказском техническом университете, и управленческие знания, которые я приобрел в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации… 
Однако новое мне пришлось все-таки осваивать. Так, я всегда старался дистанцироваться от политики, но сегодня понимаю — не получится, потому что возникающие вопросы надо каждодневно решать с администрациями разных уровней, вникать в противоречия между противоборствующими силами, находить аргументы, идти на компромиссы, договариваться, убеждать. 
Есть, конечно, надежда, что с появлением Федерального закона о теплоснабжении, который сейчас готовит Госдума, станет многое яснее и проще. 
— Есть ли вообще в стране успешный опыт теплотранспортного бизнеса?
— Это новое направление практически для всех: везде по стране только недавно начали создаваться отдельные от генерирующих предприятий теплотранспортные компании. И что понимать под успешным опытом? Прибыль? Она не может быть большой, потому что потолком является определенный в регионе тариф. 
Успешность в нашем случае — это грамотное использование внутренних резервов. Но более 5 процентов рентабельности вряд ли какая теплотранспортная компания может добиться. Это в значительной мере социальный бизнес. 
— Ваше предприятие — последнее звено в цепочке доставки тепла населению.
— Мы доходим до каждого дома. Далее тепло до квартиры доводят управляющие компании, товарищества собственников жилья. Например, в городе Волжском сегодня 9 управляющих компаний и 2 ТСЖ — мы работаем с ними, взяв на 25 лет в аренду муниципальные тепловые сети. 
Мы обслуживаем все сети города. Здесь относительно нормальная ситуация по сравнению с другими городами, что дает нам возможность видеть картину развития и решения проблем в ближайшие годы. В частности, уже начала работать программа технического перевооружения. Обновляем парк аварийных машин, приобретаем новый инструмент и спецодежду. Создана единая диспетчерская служба, куда поступает вся информация от волжан, что позволяет работать оперативней. 
— То, что в Волжском единственным производителем тепловой энергии является генерирующее предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», облегчает вам работу?
— Здесь так сложилось исторически. И поэтому все вполне ясно: достаточно поставить точки учета на входе и на выходе из тепловых сетей, чтобы понять, насколько эффективно мы транспортируем тепло. Сейчас идет процесс оборудования приборами учета. Администрация Волжского понимает, что это необходимо. Думаю, мы здесь придем к максимальной прозрачности теплотранспортного бизнеса, и каждый будет платить ровно столько, сколько потребил. 
Навести порядок и выстроить отлаженную схему «продавец-покупатель» давно пора. У каждого должна быть своя зона ответственности. 
— А как ситуация в других городах?
— Сегодня за счет собственных средств ЛУКОЙЛ вкладывает огромные средства в техническое перевооружение астраханской системы теплоснабжения. К концу этого года в Астрахани планируется запустить в действие парогазовую установку 110 Мвт. Самому городу сложно было бы финансировать такой сложный проект. 
— То есть астраханцы в ближайшее время почувствуют разницу?
— Должны почувствовать. Только за полгода мы вложили в реконструкцию и ремонт сетей почти 30 миллионов рублей сверх тарифной составляющей, в которой заложено всего 8 миллионов рублей — их и на ликвидацию аварий едва хватило бы! 
Но если сегодня не изменить ситуацию, то через несколько лет все просто посыпется в теплоснабжении, потому что изношенность сетей — хуже некуда. Мы делаем ставку на использование труб с изоляцией из пенополиуретана, что обеспечивает надежность, высокую коррозийную стойкость, увеличивает срок эксплуатации трубопровода. И, что не менее важно, новые материалы экологичны. 
— А в Волгограде?
— На сегодняшний день нас связывает с городом-героем только территориальное нахождение аппарата управления нашей компании. В этом году ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» передает нам магистральные сети Кировского и Красноармейского районов — пока в аренду. Здесь много нюансов чисто юридическо-процессуального характера, и на их решение потребуется время. 
— Сегодня в ТТК уже более 700 человек. Большинство из них ранее работали в ТГК-8. Что-то изменилось для них с приходом в ЛУКОЙЛ?
— В социальном смысле они не проиграли. Скажу, что в коллективе есть отличные специалисты, и мы будем делать ставку именно на них. Коллектив работоспособный, и задача наша с ним общая — в ближайшие год-два выйти на безубыточность. Я уверен, что «ЛУКОЙЛ-Теплотранспортная компания» уже в ближайшее время докажет своей работой в регионах, что мы эффективное предприятие, с которым выгодно иметь долгосрочные отношения. 

Беседовала Ирина СТАРОДУМОВА
Прочитано 7299 раз Последнее изменение Суббота, 10 января 2015 13:12

Календарь 

« Август 2020 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Огарева, дом 15, 4 этаж

Телефоны 

Информация: (8442) 97-54-61
Реклама: (8442) 97-54-62

Учредители 

Дочерние общества ПАО «ЛУКОЙЛ»
в Нижневолжском регионе 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика