This website works best with JavaScript enabled
logo
×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 62
Пятница, 31 января 2014 14:20

«Ценю в людях профессионализм и душевность!»

Для генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-КГПЗ» Рауфа Гафарова наступивший 2014 год — особенный. 30 января ему исполняется 60 лет, а в апреле будет 10 лет, как он стал руководителем завода. Накануне юбилея корреспонденты «Волги и Дона» встретились с юбиляром и расспросили его о производстве, о людях, которые его окружают, и о нем самом.
Рауф Гафаров родился в Башкирии, в деревне Кучербаево Благоварского района. После окончания Уфимского нефтяного института по специальности «Химическая технология переработки нефти и газа» приехал в город Котово Волгоградской области на Коробковский газоперерабатывающий завод. Начал трудовой путь оператором технологических установок.

Затем работал инженером-диспетчером, старшим инженером-технологом, начальником установки по переработке газа, главным технологом, главным инженером. В 2004 году был назначен директором предприятия.

За добросовестный труд и ответственный подход к делу отмечен Почетной грамотой Министерства топлива и энергетики РФ. Имеет звания «Почетный нефтяник» и « Почетный работник топливно-энергетического комплекса».


О ПРИЗВОДСТВЕ

— Сегодня для любого предприятия важна финансовая стабильность. Какие задачи стоят перед «ЛУКОЙЛ-КГПЗ» в 2014 году, чтобы положение дел по-прежнему оставалось благоприятным?

— Задачи те же, что и всегда, — выполнение контрольных показателей работы завода. Предприятие входит в блок нефтепереработки, нефтехимии и газопереработки Компании и считается одним из успешных. Финансовое положение устойчивое. «ЛУКОЙЛ-КГПЗ» загружен как по газообразному сырью, так и по жидкому, то есть работа стабильно идет в соответствии с проектной производительностью. Согласно ей переработка газообразного сырья должна составлять 450 миллионов кубометров в год. Так оно и есть. По жидкому сырью показатель — 160 тыс.тонн. У нас чуть меньше — 150–158. И этот высокий уровень сохраняется на КГПЗ почти десять лет. Кроме того, порядка 14 лет не было ни одного несчастного случая на производстве, а значит, вопросам промышленной безопасности и охраны труда уделяется должное внимание.

Сегодня с целью поддержания нормальной работоспособности завода действует инвестиционная программа. В частности, в этом году в ее рамках собираемся установить воздушный компрессор. А в 2015-м на установке переработки газа завершим внедрение автоматизированной системы управления производственным процессом.

Ожидают предприятие и другие перемены. Мы перешли на двухгодичный цикл проведения ремонта. Плановая остановка, как правило, занимает десять дней. Раньше она проводилась ежегодно. Новый график действует второй год. Но уже решается вопрос о переходе на четырехгодичный цикл.

— То есть можно сказать, что сложные времена давно миновали?

— Нормальное функционирование Коробковского газоперерабатывающего завода зависит от работы нефтяников, ведь мы перерабатываем тот продукт, который получается при добыче нефти. На сегодняшний день ситуация благоприятная.

В 2001 году на КГПЗ началась серьезная модернизация производства — наш завод должен был стать одним из самых продуктивных среди аналогичных предприятий, а значит, иметь высокотехнологическое оборудование и применять передовые технологии газопереработки. Хочется сказать спасибо за поддержку Николаю Михайловичу Николаеву, который тогда возглавлял Общество, а сегодня является вице-президентом ОАО «ЛУКОЙЛ». Он приехал в Волгоградский регион из Западной Сибири и старался привнести действовавшие там принципы работы на предприятия Нижней Волги, в том числе и на Коробковский газоперерабатывающий завод. На первых порах было непросто перестраиваться, ведь требовались перемены не только на предприятии, но и в умах людей. А это гораздо труднее. Сейчас все давно привыкли к высоким производственным стандартам.

— Имеющаяся стабильность предполагает расширение круга деловых партнеров?

— Сегодня наша продукция поступает в газопровод ООО «Газпромтрансгаз Волгоград». Ежедневно — порядка одного миллиона кубометра сухого газа. А сжиженным газом мы обеспечиваем Юг России и Северный Кавказ. Среди наших покупателей — ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» и ООО «Ставролен». Последнее время отгружаем сжиженный газ и на экспорт — в Турцию, Нидерланды. Интерес к нашей продукции проявляют как российские предприятия, так и зарубежные.

— Рауф Раисович, с чего начинается ваш рабочий день?

— Как только вхожу на территорию завода, сразу иду в диспетчерскую, смотрю там сводку, общаюсь с главными специалистами: у кого какие вопросы, проблемы. Затем мы вместе проходим по всем производственным участкам, и там уже разговор идет с начальниками. Если есть вопросы — стараемся решать на месте. Это не занимает много времени. Чтобы обойти все, нужен один час. Но зато я всегда знаю, чем живет предприятие и какое настроение у людей.

 

О ЛЮДЯХ

— Главное богатство любого предприятия — это люди...

— Вы правы. Сегодня у нас на Коробковском газоперерабатывающем заводе работают 259 человек. В последние годы коллектив заметно омолодился. Когда разговариваю с молодежью, то стараюсь узнать не только, что кого интересует, как люди чувствуют себя на предприятии, но и отношение к заводу, намерены ли связать с ним дальнейшую судьбу. Понимаете, сегодня очень трудно найти молодых специалистов с высшим образованием. Ведь многие выпускники вузов хотят работать в больших городах. Это проблема не только нашего предприятия, это проблема, по сути, государственного масштаба. С рабочими специальностями немного полегче.

Уделяя внимание молодежи, мы с уважением относимся и к ветеранам. Это 183 человека. Я каждого знаю лично. Они хоть и находятся на заслуженном отдыхе, но по-прежнему считаются членами нашего коллектива. В конце прошлого года я дважды встречался с ними — на День пожилых людей и перед новогодними праздниками. Для них очень значимо такое внимание.

Вообще я очень ценю в людях такое качество, как человечность.

— Десять лет назад вас назначили генеральным директором Коробковского газоперерабатывающего завода. Какие за это время вы для себя, как для руководителя, выработали правила, которым неукоснительно следуете?

— Определяющим для меня являются вопросы промышленной безопасности и охраны труда. И не только потому, что этому в целом уделяется серьезное внимание со стороны ЛУКОЙЛа. За 38 лет работы на предприятии видел и производственные аварии, и гибель людей. Это всегда очень тяжело. Кроме того, такие ЧП могут привести к остановке завода, что в том числе скажется на выплате зарплаты и других социальных моментах. Так что при выполнении плана и контрольных показателей строго обязательно соблюдение каждым работником завода техники безопасности. Еженедельные планерки у нас начинаются именно с этого вопроса — мы заслушиваем отдел промышленной безопасности, охраны труда и экологии и при необходимости сразу же решаем возникающие вопросы.

Второе правило, к которому, возможно, не все отнесутся с пониманием, касается вопросов увольнения. Если работник пишет заявление об уходе по собственному желанию, я спокойно подписываю, но предупреждаю: обратно на предприятие не приму. Нужен специалист — постараюсь подготовить из тех, кто трудится на заводе. Не случайно третье мое правило — давать возможности работникам для карьерного роста. К примеру, сегодняшние главный технолог, главный механик, главный энергетик начинали с рядовых должностей и прошли основные ступеньки. За это время они узнали производство, людей, а коллектив составил мнение о них. Это большой плюс в любой работе.

 

О СЕБЕ

— А у вас самого были мысли уехать, после того как отработаете годы по распределению?

— Когда мы с супругой приехали в Котово по распределению Уфимского нефтяного института, то думали отработать здесь только три положенных года. Хотели вернуться домой в Башкирию либо найти место работы в другом регионе. И такая возможность была. Меня, к примеру, приглашали и в Казахстан на Тенгизское нефтегазовое месторождение, и в Западную Сибирь на только что открывшийся завод. Но... Надо ведь было ехать обустраиваться одному, а я не мог оставить семью — сначала сын родился, потом дочь. Ну а когда в Котово дали однокомнатную квартиру, что по тем временам для молодой семьи было большим счастьем, то вопрос о переезде отпал сам собой. Оглядываясь назад, могу сказать: мое распределение оказалось «счастливым билетом» в жизни. С годами я настолько «прикипел» к этому степному краю, что и уезжать никуда не хочется.

— Чем же так хорошо Котово?

— Это маленький город. Нет суматохи, толчеи, как в крупных городах, нет надобности добираться на работу по 2–3 часа. Чувствуешь себя спокойно. При сегодняшних стрессовых ситуациях и напряженном ритме жизни это большой плюс.

— В день рождения в ваш адрес прозвучит много добрых слов от коллег, друзей, родных... С каким настроением вы встречаете юбилей?

— 60 лет в России считается началом пенсионного возраста для мужчины. А я считаю, что это просто очередной этап в жизни, когда уже немало сделано, но ты по-прежнему с оптимизмом можешь смотреть в будущее. Оглядываясь назад, могу сказать: мне есть чем гордиться. Жизнь идет своим чередом, и впереди, уверен, ждет еще много интересных событий и свершений. Самое главное, что хотелось бы пожелать себе и близким, — здоровья. А остальное — в наших руках!

Прочитано 5388 раз Последнее изменение Суббота, 10 января 2015 13:12

Календарь 

« Октябрь 2019 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Огарева, дом 15, 4 этаж

Телефоны 

Информация: (8442) 97-54-61
Реклама: (8442) 97-54-62

Учредители 

Дочерние общества ПАО «ЛУКОЙЛ»
в Нижневолжском регионе 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика