This website works best with JavaScript enabled
logo
Четверг, 31 мая 2018 13:41

70-летний юбилей Семена Глозмана

Профессиональный нефтяник, опытный руководитель, высококлассный специалист и яркий общественный деятель, он стоял во главе крупных предприятий нефтепродуктообеспечения, избирался депутатом Саратовской областной думы. 2018 год знаменателен для юбиляра вдвойне. В 1963 году Семен Глозман поступил в Саратовский монтажный техникум на специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин», а значит, в неф­тегазовой отрасли он трудится 55 лет! О том, каким интересным был этот путь, расскажет книга «Всегда в движении. Биография Семена Глозмана», которая готовится к выходу в свет.

С разрешения автора, руководителя центра общественных связей ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», волгоградского литератора Александра Домовца мы публикуем отрывки из этого произведения на страницах нашей газеты.

Предисловие к книге
«Всегда в движении. Биография Семена Глозмана»
Биография Семена Глозмана такова, что, сохранись советская власть, быть бы ему Героем Социалистического Труда. Пройти путь от помощника бурильщика до топ-менеджера крупнейшей транснациональной компании — такое мало кому по плечу.
Впрочем, наград и званий у Семена Моисеевича предостаточно. Первую из них, медаль «За воинскую доблесть», он получил еще во время срочной службы. А в мае 2013 года Указом Президента Российской Федерации Владимира Путина за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу он был удостоен ордена Дружбы.
Итак, Семен Моисеевич Глозман, представитель Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» в регионах Центрального и Южного федеральных округов, Поволжья — в целом под опекой шестнадцать территорий. До этого целое десятилетие успешно возглавлял крупнейшее предприятие неф­тепродуктообеспечения ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт». Добывал нефть в Западной Сибири, работал за рубежом, из рабочего вырос в крупного руководителя, четырежды избирался депутатом Саратовской областной думы. Женился в молодости — и насовсем. Двое дочерей, четверо внуков… О таких судьбах пишут книги. В этом смысле желание рассказать о Семене Глозмане вполне естественно. Вопрос: как?
Жанр «книга-интервью» встречается редко. И если здесь выбран именно он, то это не случайно. Давно замечено, что подробное жизнеописание самой незаурядной личности нередко грешит монотонностью, а порой и сползанием в славословие и комплиментарность. В нашем случае это уж точно ни к чему. По характеру Семен Моисеевич далек от пафоса, скорее ироничен. Руководителю с огромным жизненным и профес­сиональным опытом есть о чем вспомнить и что сказать. Поэтому предоставим слово ему самому.

Глава 7
Территория ответственности
В ноябре 2013 года Семен Моисеевич Глозман назначается представителем Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» в регионах Центрального и Южного федеральных округов, Поволжья.
— Семен Моисеевич, я сделал несложный подсчет. Интересные цифры получаются. Вы курируете работу предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» в шестнадцати областях, краях и республиках России. Это составляет примерно пятую часть регионов РФ с объемом населения более двадцати одного процента от общероссийского. При этом общий размер территорий вашей ответственности превышает пять «общероссийских» процентов и равен примерно восьмистам восьмидесяти тысячам квадратных километров. Волгоград, Саратов, Астрахань, Калмыкия, Пенза, Белгород, Краснодар, Ставрополь... И далее по списку. Простой вопрос: как вы всюду успеваете?
— Успевает тот, кто никуда не торопится... А если серьезно, по характеру я человек довольно мобильный и активный, да и с молодости привык к многочисленным командировкам. При таком объеме территорий ответственности рабочий день и неделя получаются ненормированными, но какого руководителя этим удивишь? Наше поколение работы не боится — так воспитаны.
И конечно, огромное подспорье — современные средства коммуникации. Все вопросы по телефону или скайпу не решишь, но информация поступает в любое время отовсюду, где бы я ни находился, а это главное. Например, едешь в Саратов и параллельно в машине, не теряя времени, принимаешь отчет о ситуации на предприятии в Воронеже. Кстати, автомобиль давно уже отчасти стал вторым рабочим кабинетом. Просмотреть документы, сделать звонки, принять решение, — все это делается, не выходя из кабины. Так что успеваю.
— Надо полагать, при назначении вас представителем Президента решающую роль сыграло давнее знакомство и работа с Вагитом Юсуфовичем Алекперовым…
— Скорее нет, чем да. Действительно, с Вагитом Юсуфовичем мы знакомы более тридцати лет, еще с Западной Сибири, где я работал начальником специализированного управления ПО «Саратовнефтегаз». Именно он пригласил меня в Компанию два десятилетия назад. И надеюсь, что нас связывают не только служебные, но и добрые личные отношения.
Однако каждый, кто знает Вагита Юсуфовича, подтвердит: личные взаимоотношения никогда не были для Президента главным мотивом того или иного назначения. Его доверие складывается из других факторов. Главное — ты сам, твои деловые качества, твое умение эффективно работать. Так что знакомство знакомством, а служба службой.
— Семен Моисеевич, давайте на вашем примере рассмотрим, что пред­ставляет собой институт представителей Президента ПАО «ЛУКОЙЛ». В чем суть вашей деятельности?
— Прежде всего сама по себе эта работа для меня не нова. Еще работая генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», я был представителем Президента в одиннадцати регионах. Однако ситуация изменилась, количество регионов существенно увеличилось, и эффективное совмещение двух должностей стало невозможно. Поэтому правление Компании решило, что я должен сосредоточиться на более масштабной работе.
Как руководитель предприятия, я был озабочен, главным образом, сугубо производственными вопросами: стабильное функционирование и развитие сети АЗС, реализация топлива, выполнение плановых показателей… При всей важности вопросы локальные, касающиеся исключительно одной организации.
Задачи представителя Президента иные. Другой уровень. Речь идет о стратегии, о реализации политики Компании на местах. Представитель, образно говоря, — это «око президентово» в регионах. Его задача в том, чтобы контролировать и объединять лукойловские структуры на территориях ответственности, независимо от производственной специфики.
Как функционируют предприятия в регионах, которые ты курируешь? Насколько благоприятны условия их работы в областях, краях и республиках? Есть ли проблемы во взаимоотношениях с руководством регионов и если да, то как они сказываются на деятельности наших структур? Каков социальный климат в коллективах? Вот лишь часть вопросов, которые необходимо постоянно держать в поле зрения. В обязательном порядке ежедневно держу связь с генеральными директорами предприятий, контролирую ситуацию на производствах, выполнение планов. Это очень большой пласт работы. Ведь в «моих» регионах действуют десятки организаций Компании, трудятся многие тысячи лукойловцев.
Кроме внутренне-производственной есть и другая сторона деятельности представителя Президента — публичная. ЛУКОЙЛ — слишком большая компания, чтобы оставаться в стороне от социальной жизни регионов деятельности. Многие муниципальные и общественные организации, деятели науки, культуры и спорта на местах ищут у нас поддержку своим делам и планам.
— Ну о благотворительности ЛУКОЙЛа ходят легенды…
— И они недалеки от действительности. Благотворительная деятельность Компании — это отдельная большая тема. Пока скажу только, что она является частью функций представителя Президента. Немаловажной, заметим. И потому наряду с директорами и сотрудниками предприятий у меня в кабинете постоянно бывают люди от искусства, спорта, культуры, руководители общественных организаций, депутаты разных уровней. Чем можем — помогаем.
— Вернемся к деловой части ваших обязанностей. Очевидно, что работа представителя Президента невозможна без тесного взаимодействия с властями на местах. Как складываются ваши отношения с главами регионов ответственности?
— Нормально складываются. Тут в помощь то обстоятельство, что за многие годы руководства «Нижневолжскнефтепродуктом» наработаны хорошие, тесные связи со многими губернаторами, мэрами, председателями муниципальных и региональных парламентов. Да я и сам в течение четырех созывов работал депутатом Саратовской областной думы.
— К слову, как-то случайно стал свидетелем вашего телефонного разговора. Тон общения был товарищеским, можно сказать, доверительным. По ходу стало ясно, что на другом конце провода находился тогдашний губернатор Воронежской области Гордеев…
— С Алексеем Васильевичем мы знакомы давно… Хорошие отношения сложились с главой Саратовской области Валерием Васильевичем Радаевым, астраханским губернатором Александром Александровичем Жилкиным, руководителем Белгородчины Евгением Степановичем Савченко и многими другими губернаторами.
В общении с главами стало традицией: разговариваем откровенно и заинтересованно. Нельзя сказать, что обсуждение насущных дел и проблем всегда складывается легко, однако в целом общаемся конструктивно. Заинтересованность губернаторов очевидна, ведь компания такого масштаба, как ЛУКОЙЛ, может сделать для региона многое. И делает! Это и создание рабочих мест, и налоги, и зарплаты, и финансирование значительных, общественно значимых проектов.
Вспомним хотя бы строительство крупного детского комбината в Саратове, который торжественно открылся в июне 2014 года. Это же целый дворец, где для детей предусмотрено все вплоть до бассейна и даже обсерватории! Годом раньше подобный комбинат открылся в Астрахани, а в начале 2015 года — в городе Котово Волгоградской области. Аналогичный проект реализован в Воронежской губернии.
Все это наглядные примеры тесного сотрудничества Компании и регионов. Активное участие в развитии территорий, на которых складывается наша деятельность, — это фундаментальный принцип ЛУКОЙЛа, принцип социальной ответственности бизнеса. Если хотите, система. И, в свою очередь, решая производственные и социальные задачи, ЛУКОЙЛ рассчитывает на поддержку региональных властей. Думаю, что в ситуации партнерства это нормально и естественно.
— Семен Моисеевич, пока что мы говорили про ваши обязанности. Но, может быть, у представителя Президента есть какие-то привилегии? Все-таки в старые времена вашу должность в рамках Компании приравняли бы к генерал-губернаторской…
— Если и есть привилегия, то сугубо рабочая. Это доверие Президента Компании, это возможность напрямую говорить с ним о делах и проблемах ЛУКОЙЛа на твоих территориях ответственности. Говорить — и быть уверенным, что тебя услышат.


Награды С.М. Глозмана

Ведомственные:

  • Звание «Почетный нефтяник» (1998 г.);
  • Звание «Почетный работник топливно-энергетического комплекса» (2003 г.);
  • Почетная грамота Министерства топлива и энергетики РФ;
  • Медаль «За заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса» I степени (2017 г.).

Региональные:

  • Почетная грамота администрации Волгограда (2004 г.);
  • Почетная грамота главы администрации Волгоградской области (2006 г.);
  • Почетная грамота губернатора Саратовской области (2014 г.).

 

Путь славный, трудовой:

  • С 1974 г. — главный механик управления производственно-технической комплектации треста «Приволжскводопроводстрой» (г. Саратов), заместитель начальника производственно-транспортного управления «Саратовтранссельхозтехника».
  • С 1979 г. — управляющий Елшанским отделением «Сельхозтехники». С 1981 г. ­— начальник управления Саратовского производственного объединения по производственно-техническому обеспечению сельского хозяйства.
  • С 1984 г. — заместитель начальника экспедиции, начальник специализированного управления ПО «Саратовнефтегаз» Ершовского управления буровых работ по бурению нефтяных скважин в Западной Сибири.
  • С 1987 г. — заместитель генерального директора ПО «Саратовнефтегаз».
  • 1992 г. — направлен заместителем генерального директора СП «Вьетсовпетро» в СР Вьетнам.
  • С 1994 г. продолжал трудовую деятельность в Москве в должности генерального директора ОАО «Ассоциация Неф­теспецтранстехнология».
  • С октября 1996 г. работал генеральным директором ЗАО «ЛУКОЙЛ-Саратов», а с сентября 2001 г. — генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт».
  • С1999 года является представителем Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» по Саратовской области. С 2013 г. — представитель Президента в регионах Центрального и Южного федеральных округов, Поволжья.
  • В марте 2000 г. избран депутатом Саратовской областной думы второго созыва, в сентябре 2002 г. — третьего созыва, а в декабре 2007 г. — депутатом четвертого созыва. Член комитета по вопросам местного само­управления, член комитета по аграрным вопросам, член комитета по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи. В октябре 2012 года избран депутатом Саратовской областной думы пятого созыва.

Александр Домовец, Диана АРСУН

Прочитано 207 раз
Другие материалы в этой категории: « Юрий Ежов: «Основные подходы определены»

Календарь 

« Июнь 2018 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30  

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Огарева, дом 15, 4 этаж

Телефоны 

Информация: (8442) 97-54-83
Реклама: (8442) 97-54-84

Учредители 

Дочерние общества ПАО «ЛУКОЙЛ»
в Нижневолжском регионе 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика