В конце 2016 года сбытовое предприятие, управляющее сетью из почти 300 АЗС в шести регионах, возглавил  Андрей Спирин. По прошествии 100 дней своего руководства в интервью с редактором «Волги и Дона» он рассказал о векторах развития, задачах клиентоориентированного сервиса, автозаправочных станциях будущего и участии организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в развитии регионов своего присутствия.

Фестиваль художественной самодеятельности Волгоградской территориальной организации Нефтегазстройпрофсоюза России собрал людей неординарных и талантливых. 33 артистических номера в исполнении солистов и творческих коллективов работников отрасли порадовали многочисленных зрителей. По общему мнению, на таком веселом форуме тон задали работники компании «ЛУКОЙЛ». На сцене фестиваля выступили лучшие участники художественной самодеятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ВолгоградНИПИморнефть» в г. Волгограде, ТПП «Волгограднефтегаз» АО «РИТЭК».

В этот раз победители определились в Астраханской, Волгоградской и Ростовской областях. В номинации «Магазин» лидировали два коллектива из  Волгоградского региона. Астраханцы и ростовчане обеспечили максимальный прирост реализации по «Нефтепродуктам» и «Кафе». Три АЗС получили звание лучших впервые с начала 2016 года, остальные сумели  вернуть однажды достигнутое лидерство или показали высокие результаты в новых для себя номинациях.

Молодые специалисты филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ВолгоградНИПИморнефть» посетили ГКСУ СО «Ворошиловский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних». Социально-реаби­ли­та­цион­ный центр — особенное учреждение. Здесь живут дети, по разным причинам лишившиеся опеки своих родителей и оказавшиеся в трудной жизненной ситуации. На несколько месяцев центр становится для них домом — до момента, когда им находится приемная семья, или до распределения в детские дома.