В беседе с корреспондентом «ВиДа» генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Александр Иванов рассказал о юбилее завода, продолжении модернизации, предварительных итогах 2022 года и завтрашнем дне предприятия.

Уникальный год – уникальные объекты

– Александр Петрович, в течение многих лет визитной карточкой Волгоградского НПЗ является масштабная модернизация предприятия. Чем запомнится уходящий юбилейный год?

– Действительно, вот уже более 20 лет техническая и технологическая модернизация завода – это образ нашей производственной жизни. Непрерывно растут новые объекты, реконструируются действующие, берутся на вооружение самые передовые технологии. И в этом смысле юбилейный год не стал исключением. Завершена реконструкция такого крупного объекта, как ЭЛОУ-АВТ-5. О масштабе проекта свидетельствуют цифры: после обновления производительность установки составляет 3 500 000 тонн переработки нефти в год, или почти 417 тонн в час. Пуск реконструированной АВТ-5 значительно увеличит мощность предприятия. Повысится объем переработки, а вот энергозатраты снизятся.

Другим существенным объектом, на котором произведена реконструкция, стала установка № 26. Она предназначена для селективной очистки масел, ее мощность составляет 300 тысяч
тонн сырья в год. Как известно, Волгоградский НПЗ является российским лидером в производстве базовых масел, и пуск обновленной установки послужит дальнейшему развитию нашего важнейшего направления. Продолжая тему модернизации, не могу не упомянуть, что в предыдущем году на предприятии произошло важнейшее событие. Был введен в эксплуатацию новый комплекс производства высокоиндексных масел II группы, не уступающих по качеству мировым аналогам. Для нефтеперерабатывающего сектора Компании комплекс является уникальным, да и объем инвестиций в его строительство внушительный – более 10 миллиардов рублей.

Нынешний год еще не закончился, окончательных итогов нет. Тем не менее ожидаемые результаты говорят сами за себя. По сравнению с 2021 годом существенно увеличится выпуск ряда наименований востребованной продукции, в том числе кокса. Специально выделяю его потому, что он вошел в перечень 100 лучших товаров России 2022 года. Увеличится и выход светлых нефтепродуктов. Объем переработки нефти составит почти 13,9 миллиона тонн, глубина переработки – около 96,5 процента. Ввод новых мощностей позволит повысить производительность труда, а значит, возрастет и экономическая эффективность завода в целом. Программа всесторонней модернизации Волгоградского НПЗ продолжается. Она вывела предприятие на лидирующие позиции не только в Компании, но и в России. И в течение многих лет мы их удерживаем. Производственные показатели, с которыми завод подошел к юбилею, это наглядно подтверждают. Масштабное техническое и технологическое обновление – таков фундамент дальнейшего развития завода. Модернизация плюс наш высокопрофессиональный и ответственный коллектив – формула, сделавшая бывшее советское предприятие лидером российской нефтепереработки.

Ритм эффективности

– Каким образом производственные новации влияют на жизнь предприятия – характер деятельности, производственную структуру, коллектив?

– Модернизация производства – процесс комплексный. Он нацелен на повышение эффективности всей нашей работы и, естественно, вызывает те или
иные изменения в заводской практике. Так, в прошлом году был создан инженерный центр поддержки производства(ИЦПП), объединивший высококлассных специалистов ИТР. Какие задачи стоят перед новым подразделением? Разработка проектов по рациональному использованию имеющихся мощностей и снижению производственных потерь; ускорение реализации эффективных технических разработок; обеспечение
стабильной и безопасной работы объектов. А для этого – контроль правильности эксплуатации и своевременности ремонта оборудования, зданий, сооружений и коммуникаций. Ежемесячно ИЦПП разрабатывает и обновляет около 120 единиц различной документации, поддерживает решение более чем по 500 актуальным для завода техническим вопросам, и это лишь часть того, что им делается. В целом же создание нового подразделения помогает максимально поднять результативность отдельных направлений и предприятия в целом.

Над задачей повысить эффективность работы предприятия трудится и созданная в конце прошлого года группа «Ритм», действующая в составе центра управления производства. Ее аналитики детально изучают ситуацию на каждом производственном направлении с целью его оптимизации. Для этого, в частности, осуществляются оперативное реагирование на конъюнктуру рынка нефтепродуктов и контроль работы технологических объектов. Например, эффективным решением стало увеличение отбора дизельного топлива за счет точного разделения пограничных показателей на ключевых
объектах завода. Занимается группа и внедрением панелей эффективности по методологии ЭКОНС. Эффект от реализации решений, предложенных «Ритмом», только в третьем квартале этого года составил около 200 миллионов рублей. Развитие технической и технологической базы предприятия
позволяет значительно снизить нагрузку на окружающую среду

Существенный вклад в работу по природосбережению вносит созданный на заводе проектный офис «Устойчивое развитие и декарбонизация бизнеса». Офис разработал детальную программу декарбонизации Волгоградского НПЗ до 2030 года. Ее суть – сокращение выбросов парниковых газов на предприятии. Эффект достигается за счет снижения – фактически экономии – объемов потребляемых энергоресурсов, таких как природный газ, электро- и теплоэнергия. В итоге получаем двойной результат – экологический и экономический. Экономия потребляемых ресурсов возникает благодаря модернизации заводского оборудования и повышению его КПД. Например, замена действующих теплообменников на более
современные позволяет экономить 15 тысяч гигакалорий ежегодно. Экономический эффект деятельности офиса превысил 100 миллионов рублей за год.

К числу организационных новаций я бы отнес и внедренные в управленческую практику лидерские визиты. И я, и мои заместители регулярно посещаем заводские подразделения. Разговариваем с заводчанами, рассказываем о планах предприятия, отвечаем на вопросы. Для руководителя обратная связь со своими работниками принципиально важна. Чем дышат люди, что их беспокоит – все это выясняется в ходе откровенных разговоров. Обозначаются конкретные проблемы в диапазоне от неполадок в работе установок до несвоевременной выдачи рабочей формы. Разговор,
что называется, идет «под протокол». Считаю предложения работников неформальными поручениями руководителям. Реагируем оперативно, часто требуется взаимодействие нескольких служб. В целом же можно сказать, что все организационные изменения служат главной для нас цели – дальнейшему развитию предприятия.

– Но возможно ли устойчивое развитие в условиях санкций и ограничений?

– По решению руководства Компании на дочерних предприятиях сформированы рабочие группы по оперативному принятию решений в нынешних условиях. Соответственно, в середине года на Волгоградском НПЗ была создана группа по вопросам поиска альтернативных аналогов материалам и
реагентам, используемым на предприятии. На мой взгляд, наша группа действует эффективно. Из 253 запросов по импортным комплектующим найдено 228 решений, то есть более 90 процентов. Приведу наглядный пример. Для производства нефтяного прокаленного кокса необходимы
огнеупорные материалы. Ранее мы получали их от зарубежного производителя. Теперь же найдены аналогичные, уже согласованные техническими специалистами ВНПЗ российские огнеупоры. Таких примеров много. Целый ряд российских инжиниринговых компаний по нашим запросам сейчас разрабатывает и производит эффективные аналоги для различных комплектующих изделий, в поставке которых отказали иностранные
производители.

На 2023 год Волгоградский НПЗ сформировал потребность в материально-технических ресурсах. Она уже учитывает результаты технических
проработок как наших, так и других предприятий Группы. А координирует и направляет всю эту работу руководство ПАО «ЛУКОЙЛ». В Компании создан комитет по обеспечению стабильности работы организаций Группы, созданы также спецкомиссии по бизнес-сегментам под руководством профильных вице-президентов. Задачи по повышению эффективности действий Компании решаются максимально оперативно. Среди
важнейших решений – логистические. В условиях масштабных санкций и ограничений, когда многолетние транспортные схемы сломаны, необходимо в ежедневном режиме искать и находить новые пути для доставки потребителям сырья и готовой продукции. В итоге мы видим, что антикризисная работа идет в Компании как по вертикали, так и по горизонтали. Идет непросто, но результаты очевидны.

Красноармейский – наш дом

– Александр Петрович, ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» – общепризнанный флагман региональной промышленности, одно из градо- и бюджетообразующих предприятий Волгоградской области. Как в работе завода реализуется принцип социальной ответственности бизнеса?

– Уверен, что социальная ответственность предприятия начинается с ответственности перед собственными работниками. И в этом смысле у нас сделано немало. У каждого из сотрудников компании «ЛУКОЙЛ» есть достойная заработная плата. Важно, что, несмотря на непростую
экономическую ситуацию, в 2022 году нашим заводчанам зарплата индексировалась дважды. Мы обеспечиваем солидный соцпакет, безопасные, безаварийные условия труда и всемерно бережем здоровье и жизнь заводчан. Социальные гарантии, предоставляемые нашим сотрудникам, выработаны в тесном взаимодействии с профсоюзной организацией предприятия. Буквально накануне юбилея был реализован крупный проект – завершено строительство и оснащение новой заводской поликлиники. Это многопрофильное медицинское учреждение, которое оказывает услуги первичной и специализированной медико-санитарной помощи. По сравнению со старой поликлиникой площадь увеличена в три раза, пропускная способность
– почти в четыре. Клинико-диагностические лаборатории и кабинеты, отделение лучевой диагностики, дневной стационар, круглосуточный здравпункт – все это и многое другое к услугам заводчан, а также жителей Красноармейского района. Событие не только большое, но и, учитывая период пандемии, особенно актуальное.

Как экономически развитое и мощное предприятие Волгоградский НПЗ в тесном взаимодействии с органами власти активно участвует в реализации Соглашения о социально-экономическом сотрудничестве между администрацией Волгоградской области и ПАО «ЛУКОЙЛ». Оно предусматривает
поддержку Компании в решении социальных проблем области. Завод является его региональным оператором. Лишь за последние годы в рамках
Соглашения совместно с администрацией региона в центре Волгограда построены собор Александра Невского и музей «Россия – моя история», возведены храм и солдатский мемориал на Мамаевом кургане. Реконструированы Волгоградский детско-юношеский центр и стадион «Темп» в Красноармейском районе, который вошел в число лучших спортивных объектов области. А интерактивный детский комплекс «Нефтеград» открылся только в прошлом году, но быстро завоевал популярность среди жителей Красноармейского района.

Район для завода является родным, и вместе с его администрацией мы вот уже много лет работаем над социальным развитием территории. Зона особого внимания – это, конечно, бульвар Энгельса, излюбленное место отдыха местных жителей. Чтобы юбилей нашего завода стал праздником и для всего района, мы в этом году провели масштабную реконструкцию бульвара. Появились арт-объекты – многочисленные фигуры популярных у детей персонажей, построен «мостик для влюбленных», восстановлено освещение. Сейчас совместно с администрацией района готовим красочное новогоднее оформление.

А рядом с обновленным, благоустроенным бульваром идут красочно расписанные городские трамваи, украшенные символикой, фотографиями и картинами завода, на которых – фрагменты истории и сегодняшнего дня предприятия. Пользуясь случаем, хочу обратиться к жителям района с
просьбой бережно относиться к тому, что создано общим трудом. Красноармейский район – это наш с вами дом. Хочется, чтобы он был красивым и уютным. И тут все зависит от нас.

– Не так уж много сегодня найдется предприятий, которые системно тратят время и силы на реализацию социальных проектов, не связанных с
производственной деятельностью. А вот Волгоградский НПЗ этим занимается постоянно. Почему?

– Залог поддержки территории – экономически эффективная работа Волгоградского НПЗ, его производственная мощь, его возможности. Участвовали и будем участвовать в решении социальных проблем в тесном взаимодействии с органами власти всех уровней.
Выпускать качественную продукцию, а также своевременно и в полном объеме платить налоги в бюджеты разных уровней – это очень важно. Но не менее важно вносить посильный вклад в развитие родного района, города, области. И нельзя отстраняться от забот и проблем региона, в
котором живем и работаем. Такова принципиальная позиция Компании. Такова и наша повседневная практика.

Завод тысячи сердец

– Историю предприятия пишут люди. С каким коллективом Волгоградский НПЗ встречает юбилей? Каков он, типичный заводчанин?

– На мой взгляд, это физически и морально крепкий человек, отличающийся профессионализмом и добросовестностью. Безусловно, он патриот завода, которому многое дает. Но и обязан ему многим. Условием развития предприятия является развитие нашего коллектива. Именно поэтому завод в соответствии с принципами Компании вкладывает большие силы и средства в создание системы непрерывной учебы и переподготовки работников. Этой цели служат наш многофункциональный центр обучения и оценки квалификации персонала, а также хорошо оборудованный полигон, на котором можно обучать не только заводчан, но и студентов во время практик. Производство постоянно усложняется, и заводчане постоянно повышают
уровень своих знаний и умений. Таким образом, обеспечиваются условия для профессионального и карьерного роста и в перспективе – для
развития предприятия. Важным показателем корпоративного патриотизма наших работников является активное участие в реализации программ
развития производства, в рационализаторстве. За 9 месяцев этого года зарегистрировано 128 новых проектов бережливого производства и повышения эффективности. Из них реализовано 89. За это же время экономический эффект от внедрения разработок составил примерно 9 миллиардов рублей. Совсем неплохо для улучшения работы всего предприятия.

– Иногда говорят, что завод – это судьба. Вы согласны с таким определением?

– И судьба, и семья, в том числе и в прямом смысле. Сегодня на установках работают дети и внуки тех, кто когда-то начинал здесь трудовую биографию, кто развивал предприятие в советские годы. А потом прошел сложное время перестройки и 90-х годов и начинал возрождение производства. Есть уже
целые поколения заводчан, которые выросли вместе с компанией «ЛУКОЙЛ». Да, все вместе мы семья. И она включает всех, кто трудился на Волгоградском НПЗ со дня его открытия, а это десятки тысяч человек. Юбилей – наш общий праздник. За 65 заводских лет сменились эпоха, век и даже страна. Отмечая юбилей, можно с гордостью сказать: за все эти десятилетия завод ни на один день не останавливался. Значение юбилея выходит далеко за чисто корпоративные рамки. Долгие годы Волгоградский НПЗ трудился и продолжает трудиться на благо страны и региона, укрепляя отечественную экономику. Городские трамваи, украшенные картинами и фотографиями заводской жизни, несут на своих бортах своеобразную летопись
славной истории ВНПЗ. А своей историей мы дорожим. И связь поколений на заводе не пустой звук.

К 65-летию была выпущена книга «Завод тысячи сердец». Получилось уникальное издание, своеобразная энциклопедия заводских поколений, в которой рассказано о прошлом и сегодняшнем дне предприятия, о его текущих делах и перспективах. Со страниц книги говорят наши работники. В руках этих людей – будущее завода, ставшего их судьбой. Юбилею посвящен также первый в истории завода исторический фильм. Ветераны и заводчане-современники делятся мыслями и воспоминаниями о становлении предприятия – от получения первого бензина до строительства уникальных установок. Очень многое сделано. Гораздо больше предстоит сделать. Юбилей ведь имеет разные измерения. Вспоминая вчерашний день, живем и работаем в сегодняшнем, при этом планируем завтрашний. Для завода 65 лет – это вовсе не старость. Это возраст силы и зрелости. Впереди новые горизонты, новые этапы развития, новые достижения.

– Александр Петрович, что бы вы в заключение хотели сказать заводчанам по поводу юбилея?

– Дорогие коллеги, друзья! Поздравляю всех