This website works best with JavaScript enabled
logo
Воскресенье, 05 сентября 2021 10:22

Семен Глозман: «В 30 лет ЛУКОЙЛ по-прежнему растет»

ЛУКОЙЛ – не просто нефтяная компания. Это огромная транснациональная корпорация по разведке, добыче и переработке углеводородов. Это реализация нефтепродуктов и производство электро- и тепловой энергии. Это масштабные социальные обязательства и крупные благотворительные проекты в регионах деятельности, поддержка российской культуры и спорта, образования и здравоохранения. В нынешнем году ЛУКОЙЛ отмечает свое 30-летие. На эту и другие темы корреспондент «ВиДа» беседует с представителем Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» в регионах Центрального и Южного федеральных округов, Поволжья Семеном Глозманом.

 

О Компании

– Семен Моисеевич, этот год для Компании юбилейный. Как лукойловский ветеран оцените, насколько за эти годы она изменилась?

– Можно точно сказать: к своему юбилею она подошла во всеоружии. В 90-х годах прошлого столетия ЛУКОЙЛ начинался как компания сугубо российского масштаба. Затем последовал энергичный выход на мировой рынок углеводородов. Росли валовые и финансовые показатели, увеличивались активы, открывались дочерние предприятия за рубежом. Сегодня ЛУКОЙЛ – международная динамично развивающаяся Группа компаний с многомиллиардным оборотом и огромным коллективом сотрудников, число которых превышает сто тысяч человек. Это полностью соответствует девизу корпорации «Всегда в движении». Энергичное развитие ЛУКОЙЛа хорошо видно на примере Волгоградского нефтеперерабатывающего завода. В конце восьмидесятых – начале девяностых годов прошлого века предприятие переживало нарастающие проблемы с поставками сырья. Как следствие, возникла системная недозагрузка производства, упали объемы выпускаемой продукции, начались перебои с выплатой коллективу заработной платы. В сущности, завод просто существовал без какой-либо ясной перспективы. То же самое можно сказать и о других российских предприятиях нефтяной отрасли. Ситуация резко изменилась в 1993 году, когда Волгоградский НПЗ вошел в состав Группы «ЛУКОЙЛ». Компания изначально взяла курс на модернизацию и развитие завода. Лукойловский период предприятия ознаменован огромными инвестициями. Порядок цифр – миллиарды долларов. И стратегия технического перевооружения производства принесла свои плоды. Сегодня в сегменте нефтепереработки завод является наиболее эффективным предприятием Компании и одним из ведущих в России. Линейка продуктов насчитывает около 80 наименований, часть из них экспортируется в 17 стран ближнего и дальнего зарубежья. Модернизация производства продолжается, и коллектив ВНПЗ точно знает, что у завода есть будущее, как и у других предприятий Группы. Вот лишь один яркий пример деятельности Компании. ЛУКОЙЛ всегда нацелен на перспективу и развитие. В этом смысле показателен пример РИТЭКа. Это научно-технический полигон Компании. Он специализируется на разработке, испытаниях и внедрении новых технологий для освоения трудноизвлекаемых запасов углеводородов и повышения нефтеотдачи. Тема инновационного развития для Компании является одной из приоритетных. В целом же, без преувеличения, в 30 лет ЛУКОЙЛ по-прежнему растет.

– Было бы интересно знать, как складывалась ваша личная лукойловская биография.

– Работать в Компанию меня пригласил Вагит Юсуфович Алекперов. Мы познакомились еще в период СССР, во время работы в Западной Сибири. В 1984-м я возглавлял специализированное управления механизированных работ в составе Ершовского управления буровых работ, которое было подрядчиком объединения «Сургутнефтегаз». В его состав входило нефтегазодобывающее управление «Лянторнефть», где главным инженером тогда работал Вагит Юсуфович. И пробуренные скважины Лянторского месторождения я сдавал ему. До ЛУКОЙЛа еще было далеко, но масштаб личности был заметен уже тогда. Вагит Алекперов выделялся работоспособностью, пунктуальностью, высоким профессионализмом и надежностью. На его слово можно было положиться. К слову, память у него великолепная. Всё, что касается производства, держал в голове до деталей, помнил все свои пять тысяч скважин. Понадеяться на его забывчивость, дать ложную информацию нечего было и пытаться. Работая в Компании, я в течение семнадцати лет руководил крупными лукойловскими предприятиями нефтепродуктообеспечения в Саратове и Волгограде. А в конце 2013 года был назначен представителем Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» в целом ряде регионов России. Иной масштаб, более сложная и значимая работа. С годами количество территорий в зоне моей ответственности росло. Например, за это время в ней появились Тамбов, Курск. В общем, работы много.

О социальных гарантиях

– Сегодня любая компания (и ЛУКОЙЛ – не исключение) действует в жесткой конкурентной среде. Предприятия должныжить, развиваться, зарабатывать прибыль. Как в этой ситуации найти баланс между интересами Компании и ее работников? Как совмещать экономическую эффективность с достойным уровнем заработной платы и социальных гарантий?

– Как совмещать интересы Компании и ее сотрудников? Их просто не надо разделять. Обеспечить работника достойной заработной платой и социальными гарантиями – значит обеспечить заинтересованность человека в успешной работе предприятия, которое для него и источник благосостояния, и жизненная опора. А выполнив свои обязательства, Компания вправе рассчитывать на добросовестный, эффективный труд специалиста, без которого ни производственный, ни коммерческий успех невозможен. Всё взаимосвязано. Предприятие в лице руководства заботится о человеке, человек заботится о предприятии. К слову, сегодня в лукойловских структурах широко внедряются различные формы и методы мотивации сотрудников с целью повысить эффективность труда и производства в целом.

О сотрудничестве

–Семен Моисеевич, ЛУКОЙЛ широко известен своей масштабной благотворительностью, реализацией социально значимых проектов и поддержкой регионов, в которых работают его предприятия. С чем связана такая позиция?

– Активная благотворительность Компании – это производное от ее социальной ответственности. Столь крупная компания, как ЛУКОЙЛ, не может оставаться равнодушной к ситуации в здравоохранении, образовании, культуре своей страны. Отсюда стремление подставить государству плечо. Только в регионах моей ответственности на цели текущей благотворительности ежегодно расходуются десятки миллионов рублей. Возьмем, например, Волгоградскую область. Здесь, как и во многих других российских регионах, действует Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве между администрацией области и Компанией. В его рамках за минувшее десятилетие совместными усилиями администрации Волгоградской области и ЛУКОЙЛа в Волгограде возведены Дворец водных видов спорта, интерактивный музей «Россия – моя история». Реконструированы детско-юношеский центр и стадион «Темп». Практически завершено строительство храма святого Александра Невского. Создана детская игровая площадка «Нефтеград». В районах области тоже построено немало объектов, например, крупный детский сад в городе Котово. Разумеется, Волгоградская область – не исключение. Прекрасные социальные объекты в рамках сотрудничества с органами власти построили в своих регионах лукойловские предприятия «Ставролен», «Саратоворгсинтез», «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт». Особое внимание в Компании уделяется работе с общественными, муниципальными и региональными организациями. В этом смысле показательна ситуация, сложившаяся в прошлом и нынешнем году в связи с эпидемией COVID-19. Предприятия ЛУКОЙЛа, например, оказали помощь медицинским учреждениям в приобретении средств индивидуальной защиты и поддержали волонтерские организации, работающие с инвалидами и ветеранами. Как руководитель ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», а затем представитель Президента, я получал и получаю немало обращений с просьбой оказать помощь. Всякий раз тщательно разбираюсь в ситуации и по мере возможности помогаю. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» во главе с его президентом Нелли Юсуфовной Алекперовой. С поддержкой Фонда в регионах моей ответственности реализовано немало социально значимых проектов.

О свободном времени

– Ну и несколько слов о досуге. Остается ли на него время с вашим насыщенным графиком? Как поживает широко известная в Компании коллекция самоваров?

– Увлечение – это часть личной жизни, дело для души. С годами я занялся собиранием самоваров. Предмет, между прочим, очень серьезный, старейшее в мире устройство для нагревания воды. Аналоги знаменитого русского самовара есть во многих странах, вплоть до Америки… Моя коллекция легла в основу Саратовского музея самоваров. Он был открыт при поддержке Компании и популярен среди жителей и гостей города. Не ручаюсь, что это единственный музей такого рода в мире, но в России по количеству экспонатов равных пока нет. Еще один музей самоваров, я надеюсь, через некоторое время будет открыт в самом лукойловском городе – Когалыме. Уже готовлюсь, подбираю экспонаты. В целом же на досуг времени остается немного. Стараюсь проводить его с семьей. У нас с супругой Верой Ивановной две дочери с зятьями и четыре внука. Семья большая, дружная. А недавно нашего полку прибыло: родился первый правнук!

 

Прочитано 230 раз Последнее изменение Воскресенье, 05 сентября 2021 10:39

Календарь 

« Сентябрь 2021 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Пугачевская 9Б

Контакты 

Редакция: vidgazeta@yandex.ru

Учредители 

Некоммерческое партнерство

"Издательский Дом "ВиД" 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика