Deprecated: Array and string offset access syntax with curly braces is deprecated in /home/gazetavi/public_html/plugins/system/bonusframework/assets/lessphp/lessc.inc.php on line 717

Deprecated: Array and string offset access syntax with curly braces is deprecated in /home/gazetavi/public_html/plugins/system/bonusframework/assets/lessphp/lessc.inc.php on line 1768

Deprecated: Array and string offset access syntax with curly braces is deprecated in /home/gazetavi/public_html/plugins/system/bonusframework/assets/lessphp/lessc.inc.php on line 2424

Deprecated: Array and string offset access syntax with curly braces is deprecated in /home/gazetavi/public_html/plugins/system/bonusframework/assets/lessphp/lessc.inc.php on line 2478
logo
Среда, 12 января 2022 16:41

Александр Иванов: "Востребованность означает перспективу"

В беседе с корреспондентом «ВиДа» генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Александр Иванов подводит итоги 2021 года и размышляет о предстоящем юбилее завода.

Модернизация онлайн

– Александр Петрович, давайте начнем с общей оценки работы предприятия в год 30-летнего юбилея Компании.

– Сразу хочу оговориться: год еще не закончился, окончательные результаты лишь предстоит подвести, но основные показатели и достижения понятны уже сейчас. Начнем с общих итогов. В уходящем году Волгоградский НПЗ работал стабильно и уверенно. Глубина переработки нефти составила 96,5 процента, что является одним из лучших показателей в стране при среднероссийском значении не более 85 процентов. Выход светлых продуктов равен 76,4 процента. Объем переработки достигает 14 миллионов тонн сырья. Таким образом, завод подтверждает свое лидерство среди НПЗ Компании. Тому есть веские предпосылки. Вот уже много лет визитной карточкой нашего предприятия является модернизация. В сущности, она не останавливается. Ежегодно вводятся в строй новые крупные объекты и реконструируются уже действующие. Не стал исключением и уходящий год. В мае на территории завода была запущена вторая очередь промышленной солнечной электростанции мощностью 20 мегаватт. Предприятие получило новый источник экологически чистой энергии. И неслучайно НПЗ признан лучшим в блоке нефтепереработки Компании по показателю энергоэффективности.

 

Сегодня, когда стремление к бережливому и экологичному производству выходит на первый план, энергоэффективность предприятия является одним из важнейших показателей, а ее повышение – одна из приоритетных целей ПАО «ЛУКОЙЛ». Успешная работа в этом направлении стала прямым следствием многолетней модернизации завода, оптимизации его производственных процессов. В конце января произошло знаковое событие в жизни предприятия: был торжественно открыт уникальный комплекс производства высокоиндексных масел. В открытии приняли участие министр энергетики Николай Григорьевич Шульгинов, полпред Президента РФ в Южном федеральном округе Владимир Васильевич Устинов, губернатор области Андрей Иванович Бочаров, Президент Компании Вагит Юсуфович Алекперов. В объект инвестировано около 10 миллиардов рублей. Примечательно, что все оборудование изготовлено на отечественных предприятиях. Ввод комплекса в эксплуатацию упрочил лидирующие позиции предприятия на российском рынке моторных масел. Обеспечен выпуск продукции, не уступающей зарубежным аналогам, а также уменьшен расход энергии и снижена экологическая нагрузка на окружающую среду. К важным производственным итогам уходящего года я бы отнес состоявшуюся реконструкцию установки № 60 комплекса переработки тяжелых нефтяных остатков и работы по ремонту установки № 39 (выпуск премиальных масел). Модернизирована система управления установки № 10 изомеризации легких бензиновых фракций. Полным ходом реконструируются установка первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-5 и установка селективной очистки № 26. Реконструкция и модернизация действующего оборудования сделает его эксплуатацию более экологичной и безопасной, повысит производительность, улучшит качество продукции. Собственно, это и есть главные задачи, которые позволяет решить техническое перевооружение предприятия. В числе существенных итогов уходящего года я бы назвал Благодарность от Министерства энергетики, полученную коллективом за вклад в популяризацию и развитие топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов. Разумеется, приятно, что в ноябре завод удостоился диплома и звания «Лучшее предприятие отрасли 2021» по версии Федерального центра аналитических исследований. В сертификате указано, что ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» награждается «за весомый вклад в социально-экономическое развитие региона, приоритетность среди предприятий отрасли и превосходную динамику развития» в секторе «Производство нефтепродуктов».

Биотопливо третьего поколения

– Очевидно, что дальнейшее развитие завода напрямую зависит от повышения эффективности производства. Что в этом смысле было сделано в уходящем году?

– Тема для нас ключевая. Серьезным шагом в этом направлении стало создание в прошедшем июле инженерного центра поддержки производства. Новое подразделение занимается повышением эффективности, ускорением реализации технических разработок, обеcпечением бесперебойной и безопасной работы объектов. Восемнадцать высококлассных специалистов приступили к разработке проектов, цель которых – рациональное использование имеющихся мощностей и снижение потерь на производстве. Важной задачей также является контроль правильности эксплуатации и своевременности ремонта оборудования, коммуникаций, зданий и сооружений. Централизация задач по повышению эффективности производства позволит максимально повысить результативность работы отдельных объектов и всего предприятия в целом. В составе Центра управления производством создана группа «РИТМ». Ее задача – повысить эффективность работы предприятия. Специалисты нового подразделения исследуют итоги каждого отчетного периода и детально анализируют ситуацию на заводе. Их рекомендации способствуют выявлению «узких» мест, указывают на существующие минусы и намечают путь к оптимизации производства. Продолжается реализация отлично зарекомендовавшей себя программы Lean Six Sigma, стимулирующей новаторскую деятельность заводчан. С 2016 года в целом было реализовано 474 проекта наших работников. Совокупный экономический эффект от их внедрения составил более 36 миллиардов рублей. Этот пример наглядно показывает, что системная работа, нацеленная на повышение эффективности производства, приносит весомые плоды. Есть среди наших изобретателей и рационализаторов свои чемпионы. Так, в уходящем году начальник отдела IT-систем и IT-инфраструктуры Алексей Мухин и начальник КТУ по гидропроцессам Алексей Попов стали победителями в конкурсе на лучшую научно-техническую разработку ПАО «ЛУКОЙЛ». В целом же новаторское движение заводчан сегодня стало неотъемлемой частью производственной жизни, делом всего коллектива.

– Вы уже упомянули, что стремление к экологичному производству сегодня является одной из важнейших проблем, обозначенных ПАО «ЛУКОЙЛ». Снижение нагрузки на окружающую среду – как с этой задачей справляется предприятие?

– К числу серьезных и важных заводских новаций я отнес бы создание проектного офиса «Устойчивое развитие и декарбонизация бизнеса». Подразделение молодое, однако задачи перед ним стоят масштабные. Это и борьба с парниковым эффектом, и сокращение углеродного следа. Вообще, декарбонизация нефтегазовой отрасли – процесс комплексный, сложный. Для себя мы определили несколько приоритетных направлений. В их числе – получение голубого водорода, снижение эмиссии СО2 , развитие альтернативных источников энергии, производство биотоплива. И эта работа продолжается. Хочу подчеркнуть, что для нашего коллектива экологический аспект – приоритетный. С первых дней образования Компании, которая отметила в уходящем году юбилей, вопросы природосбережения для ее предприятий всегда были на первом плане. За 30 лет заводская экологическая ситуация изменилась настолько, что с сегодняшним днем и сравнивать нельзя. Разрабатываются проекты получения биотоплива третьего поколения из водорослей. Готовится схема рециклинга отработанных масел и полимерных отходов. Как видите, проекты для завода чрезвычайно актуальные и, уверен, осуществимые. Я бы рассматривал деятельность офиса как дальнейший шаг, развитие многолетних усилий коллектива Волгоградского НПЗ. От повседневного мониторинга окружающего атмосферного воздуха до крупного проекта по ликвидации полигона нефтешламов, от рекультивации земель до создания «зеленого щита» предприятия – таков диапазон наших природоохранных усилий. А несколько недель назад молодые специалисты и сотрудники завода заложили аллею серебристых тополей в Светлом Яре у здания районной детско-юношеской спортивной школы. Всего на трех гектарах будет высажено более трех тысяч деревьев, которые образуют парк. Главное же, на мой взгляд, – модернизация предприятия. Установка нового и реконструкция старого оборудования позволяют из года в год, шаг за шагом минимизировать заводскую нагрузку на окружающую среду. Это процесс плановый, постоянный.

Синергетический эффект

– С 1 ноября у Волгоградского НПЗ появилось новое территориально- производственное подразделение (ТПП) по газопереработке – к вам присоединился бывший Коробковский газоперерабатывающий завод. С чем связано такое объединение?

– Эта тема обсуждалась довольно давно. Здесь во главе угла соображения чисто экономические. Существуют два территориально близких предприятия с частично совпадающими производственными задачами и процессами. Их объединение обещает несомненные плюсы: снижение затрат и упрощение логистики. Повышаются эффективность и надежность производства, уровень промышленной безопасности и оптимизации управления. Единая организационная структура позволит более активно обмениваться компетенциями и опытом внедрения инновационных решений. Что касается формата ТПП, то он обусловлен заботой о персонале и сохранении сложившегося производственного процесса. Важно, что объединение прошло в плановом режиме, без каких-либо изменений в работе предприятия и его сотрудников. Сейчас первоочередным порядком стоят задачи по выстраиванию эффективных коммуникаций между персоналом производственных площадок в Волгограде и Котово, внедрение в ТПП корпоративных и локальных информационных систем, формирование единых бизнес-процессов.

Создавать условия для работы и отдыха

– Известно, что сотрудники ВНПЗ работой на заводе дорожат, хотя простым ваше производство не назовешь. Чем можно было бы объяснить устойчивую кадровую ситуацию?

– Волгоградский НПЗ в своей деятельности руководствуется многоплановой концепцией социальной ответственности ЛУКОЙЛа. Если речь об ответственности перед государством, то бюджеты всех уровней должны своевременно и в полном объеме получать причитающиеся налоги. К слову, Волгоградский НПЗ – один из крупнейших налогоплательщиков Волгоградской области. А если говорить о наших работниках, то они знают: достойная зарплата за их труд будет получена в установленный срок. Кроме того, сверх зарплаты у каждого есть солидный соцпакет. Все это называется стабильность. Завод заслуженно пользуется репутацией ответственного и добросовестного работодателя, завоеванной многолетней работой. Хочу подчеркнуть: социальные гарантии, предоставляемые нашим сотрудникам, – результат конструктивного взаимодействия администрации предприятия и нашей профсоюзной организации, которая энергично отстаивает права заводчан. Главное богатство Компании – люди. Реализуя этот тезис Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Юсуфовича Алекперова, мы стремимся создать заводчанам хорошие условия. Огромное внимание уделяется безопасности труда – добиваемся безаварийной работы. Производство усложняется с каждым годом, и наши работники постоянно повышают свою квалификацию. Тем самым создаются условия для профессионального и карьерного роста и, соответственно, повышения заработка.

– Волгоградский НПЗ – часть волгоградской семьи ЛУКОЙЛа, завод широко известен своим активным участием в социальной жизни региона. Какие события в сфере сотрудничества с областью, на ваш взгляд, были в уходящем году наиболее значимыми?

– Как известно, уже с нулевых годов между администрацией Волгоградской области и ПАО «ЛУКОЙЛ» действует Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. Оно является фундаментом для эффективного участия Компании в жизни региона. Региональный оператор Соглашения – наше предприятие. Лишь за последние годы построены или реконструированы такие значимые объекты, как Дворец водных видов спорта, храм и солдатский мемориал на Мамаевом кургане, музей «Россия – моя история», детско-юношеский центр. Уходящий год, несомненно, запомнится завершением строительства и открытием прекрасного собора Александра Невского в центре Волгограда. Особенно гордимся стадионом «Темп» в родном для нас Красноармейском районе. После масштабной реконструкции он стал одним из лучших спортивных объектов Волгоградской области. Многое делается и дополнительно к Соглашению. Например, реконструкция бульвара Энгельса – это отклик на инициативу и пожелания жителей Красноармейского района. Будет усилено освещение бульвара, появятся несколько арт-объектов, которые, я надеюсь, в будущем станут районной визитной карточкой. Добавлю, что в прошлом году по поручению Президента Компании наше предприятие реализовало проект «Нефтеград»: в районе был построен интерактивный детский комплекс и благоустроена прилегающая территория.

В 65 жизнь только начинается

– В 2022-м Волгоградский НПЗ отмеит свое 65-летие. Можно ли уже сейчас говорить о планах на юбилейный год?

– Планы, разумеется, есть – и производственные, и социальные. Вот лишь несколько примеров. В конце 2022 года планируем завершить реконструкцию установки первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-5 и установки селективной очистки № 26. Это даст дополнительные возможности производить продукции больше и лучшего качества. Намечена также реконструкция ряда других объектов. Хотел бы также остановиться на реализации социального проекта, имеющего для заводчан особое значение. На Волгоградском НПЗ продолжаются работы по обустройству новой поликлиники для сотрудников. Это будет многопрофильная медицинская организация, оказывающая услуги первичной, в том числе доврачебной, врачебной и специализированной медико-санитарной помощи. Появление современной, хорошо оснащенной поликлиники на промышленной площадке завода, удаленной от муниципальных и частных объектов здравоохранения, – важный шаг для сохранения и укрепления здоровья всех заводчан. Рассчитываем сдать объект следующим летом. Если обратили внимание, в Компании есть традиция отмечать праздники в рабочем порядке, без каких-либо особых торжеств. Вот и у нас на юбилейный год настрой сугубо трудовой. На 2022-й загадываем стабильную работу, четкое выполнение плановых заданий и дальнейшее развитие предприятия. Шестьдесят пять лет – возраст солидный. Однако подходить к заводу с обычной меркой нельзя. Непрерывная модернизация омолаживает не только оборудование, но и предприятие в целом, заряжает его новой созидательной энергией. Сегодня Волгоградскому НПЗ по плечу то, о чем несколько лет назад только мечтали. Завтра наверняка сделаем то, что невозможно сегодня. Завод необходим людям и Компании, городу и региону. Востребованность означает перспективу. А значит, у предприятия есть будущее. И это будущее создается здесь и сейчас нашими руками.

Прочитано 358 раз

Календарь 

« Январь 2022 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Пугачевская 9Б

Контакты 

Редакция: vidgazeta@yandex.ru

Учредители 

Некоммерческое партнерство

"Издательский Дом "ВиД" 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика