This website works best with JavaScript enabled
logo
×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 62
Пятница, 30 ноября 2012 13:32

«Каждый должен понимать меру своей ответственности»

У регионального управляющего ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» Дмитрия Козырева за плечами большой опыт руководящей работы, тем не менее его смело можно назвать менеджером нового типа, использующим в своей работе современные подходы и знания. Недавно ему была объявлена Благодарность Министерства энергетики Российской Федерации.

Мало кто знает, но, прежде чем прийти в систему нефтепродуктообеспечения, Дмитрий Козырев провел тысячи часов... в воздухе.

В детстве у меня был яркий пример для подражания, — рассказывает Дмитрий Викторович. — Дело в том, что мой близкий родственник работал в авиации. От него я и узнал о самолетах и о тех, кто ими занимается. После школы решил пойти по его стопам, поступил в Воронежский политехнический институт на специальность «Самолето- и вертолетостроение». Можно было, конечно, просто пойти в летное училище для реализации своей мечты, но я сделал иначе, так как был молод и не искал легких путей.

После службы в армии Дмитрий Козырев стал работать в Воронежском авиационном объединении. Начинал с мастера производственного участка. В цехе, где он работал, собирали широкофюзеляжные машины — ИЛ-86 и ИЛ-96. Работая на инженерной должности, Дмитрий Викторович мечтал о небе... Стал авиатехником по планерам и двигателям, прошел обучение в Москве и в 1990 году получил допуск в небо в качестве летчика-бортмеханика. На самолетах он перевозил служебные грузы по авиабазам всей нашей необъятной страны. Но в стране наступил кризис. Авиационные специалисты, талантливые и толковые, которые еще могли бы долго и продуктивно работать, в массовом порядке стали уходить в другие отрасли. Надо было выживать...

 

Дмитрий Викторович решил пробовать свои силы в коммерческой деятельности. Работая региональным управляющим в одной из новых нефтяных компаний, он занимался развитием сбытовой сети заправочных станций. Самое главное, что получил за эти годы, — это бесценный опыт. Наверное, именно тогда он состоялся как управленец.

Но рано или поздно у человека возникает желание расти и развиваться дальше в профессиональном плане. Такую возможность ему предложили в нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». В 2008 году Дмитрий Козырев пришел в Саратовский филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт». Прежде чем занять руководящую должность, он прошел хорошую школу, работая старшим менеджером отдела поставок и реализации нефтепродуктов, затем территориального менеджера.

В настоящее время Дмитрий Козырев является региональным управляющим сразу в четырех регионах деятельности Общества — Воронежском, Белгородском, Курском и Тамбовском. В подчинении Дмитрия Викторовича — шесть территориальных менеджеров. Это люди, которые курируют АЗС. Под контролем Дмитрия Козырева возводятся, реконструируются и приобретаются заправочные станции. В Воронежском регионе сейчас в эксплуатации находятся двадцать заправочных станций, двадцать первая должна распахнуть двери для клиентов 1 декабря. Большая стройка идет в Белгородском регионе, где возводятся пять АЗС. Они тоже должны открыться в этом году. Сейчас под флагом Компании в этом регионе работают десять заправочных станций. В Курске в настоящее время в эксплуатации находятся пять АЗС, к фирменному стилю Компании приводятся три заправки. Их планируют запустить в первые дни декабря. В Тамбове уже работают три АЗС. И это только начало пути. В перспективе планируется открытие новых заправок, соответствующих требованиям нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

 

Мне кажется, что просто заставить человека хорошо работать невозможно, — считает Дмитрий Викторович, давно выбравший своим принципом управления столь характерный для высокоэффективных компаний «принцип делегирования полномочий». — Свободный труд намного эффективнее, чем подневольный. Конечно, всю ответственность надо брать на себя, но своему коллективу предоставлять, как говорится, большой простор для творчества. Когда все вопросы решает руководитель, то его подчиненные привыкают к этому. Они не хотят самостоятельно думать и не пытаются принимать даже элементарных решений. Поэтому я стараюсь своих сотрудников приучать к тому, чтобы в рамках своей ответственности они решали вопросы самостоятельно. Посоветоваться — пожалуйста, в любое время, но переваливать свои обязанности на других — непозволительно. Я считаю, что люди будут прислушиваться к мнению руководителя, который с ними считается. Настоящий лидер — это тот, с кого сотрудники берут пример. Это человек, задающий определенную планку, быть ниже которой по меньшей мере неуютно. Исходя из своего жизненного опыта, я могу сказать, что успешный менеджер — это человек, прошедший несколько ступеней в компании, ставящий интересы предприятия на первое место. Для меня авторитетным примером является наш генеральный директор Семен Моисеевич Глозман. Он хорошо разбирается в людях, обладает дипломатичностью, способностью избегать конфликтных ситуаций. У него можно многому научиться.

 

Подобный подход в управлении позволяет Дмитрию Козыреву добиваться высоких производственных показателей. За небольшой период ему удалось сформировать из коллектива команду единомышленников. А это важно в связи с тем, что в структуре предприятия появляются объекты все новые и новые регионы. При этом вливаются в компанию «ЛУКОЙЛ» не только заправочные комплексы, но и новые кадры.

Если человек что-то сделал не так, то надо понять: он сделал это специально или ему попросту не хватило знаний, — говорит Дмитрий Козырев. — Ведь люди в основном принимают решение, исходя из личного опыта. Вот в Японии руководствуются в таком случае правилом «пяти почему». Когда возникает проблема, то надо найти ее первопричину. Обычно первые три «почему» находятся очень быстро, а над последним приходится поломать голову. На память приходит пример из недалекого прошлого нашего предприятия, когда магазины при АЗС были еще в аренде. Мало кто верил, что прибыль от нетопливного бизнеса может приносить солидный доход: среднесуточная выручка от реализации товара в магазине составляла всего четыре-пять тысяч рублей. Сейчас мы видим, что нашим клиентам удобно не только заправляться на АЗС, но и приобретать сопутствующие товары. Нельзя легко отворачиваться от хороших идей. Надо доказывать, убеждать... И больше поощрять людей.

 

Психологическим аспектам в работе Дмитрий Викторович уделяет серьезное внимание, это его внутренняя потребность в постоянном развитии.

Мнение большинства людей формирует сегодня в основном телевидение, — рассуждает он. — Глядя на красивую жизнь на экране, люди начинают думать только о материальных потребностях, забывая о духовных. Конечно, если мы думаем только о еде, то и мысли будут соответствующие. Но когда человек перестает голодать, у него должна возникать тяга к чему-то большему. Я считаю, что любое событие в жизни должно служить уроком. Надо только понять, где причина, а где следствие.

Прочитано 6585 раз Последнее изменение Суббота, 10 января 2015 13:12
Другие материалы в этой категории: « Закалка на всю жизнь Заслуженная награда »

Календарь 

« Сентябрь 2021 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

Адрес 

г. Волгоград, Ворошиловский р-н,
ул. Пугачевская 9Б

Контакты 

Редакция: vidgazeta@yandex.ru

Учредители 

Некоммерческое партнерство

"Издательский Дом "ВиД" 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440
Яндекс.Метрика